近日，哈佛商業評論公布2015年最佳CEO排行榜，在科技領域，中國大陸地區公司中無一人上榜。 　　我們無從知道某一個特定的大陸CEO是如何在此輪評選中旁落的，但分析中外CEO的一些區別，也許可以管中窺豹。 　　與國外的CEO們相比，中國企業家的角色更為復雜，他們很多人既是所有者，又是經營者，既是決策人，同時又是執行者。 　　巨人總裁史玉柱在檢討失敗時曾坦言：“巨人的董事會是空的，決策是一個人說了算。因我一人的失誤，給集團整體利益帶來了巨大的損失，這也恰好說明，權力必須有制約。” 　　不僅是巨人，我國絕大多數企業決策基本上是獨斷體制，因此，沒有人能夠阻止姜偉(沈陽飛龍總裁)“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化”，也沒有人能對吳炳新(三株藥業董事長)的“三株年銷售額在1999年達到900億”的宏偉目標(按這一目標，三株今年就可躋身世界500大)提出質疑。 　　中國的企業大多集創業者、所有者、決策者和執行者為一身，董事會形同虛設，下級也只能俯首貼耳。這些條件與權力的結合，必然使我們的企業家個人擁有了全世界最高的經營失誤機會和決策錯誤機會。正如史玉柱所講：“決策權過度集中在少數高層決策人手中，尤其是一人手中，負面效果同樣突出。特別是這個決策人兼具所有權和經營權，而其他人很難干預其決策，危險更大。 　　有不少企業家能創業，但未必會管理，如果企業家能從創業者過渡到管理者，當然最好不過。但許多民營企業家都是從‘無產者’一下子發展起來的，又怎能讓他心甘情愿地把企業交給別人管理？” 　　從這個角度分析，可以看出為什么國外CEO決策失誤要少于中國企業家。除去個人素質不講，國外CEO的決策權力比中國企業家小，受到的約束比中國企業家大，因而犯錯誤的機率就小。 　　秦池的“央視標王倒臺故事”在中國已經家喻戶曉。秦池老板的投機和賭徒心理，卻存在于許多中國企業家的心理。商品市場的投機和廣告宣傳的投查是近年來中國企業家失敗的重要原因，這些企業的一切決策都基于賭徒式的投機上： 　　在商品市場上，聽說某種產品利潤較大，就一擁而上，賺一把就走。巨人集團和三株集團都曾采用過大兵團作戰的方式進行運動式推銷，他們希望能效仿解放軍通過三大戰役解放全中國，讓一個新產品能用幾個月的時間迅速占領全國市場。其這中很大程度上包含了較強的投機心理。 　　廣告宣傳上的投機則更惡劣。從不大的地區性零售商場亞細亞在中央電視臺猛做廣告，到姜偉的廣告轟炸，再到秦池一年花3.2億當廣告標王，這背后都包含了企業決策者的一個重要心態，即利用不成熟的市場和不成熟的消費者，瘋狂造名，爭取一夜成名，進而一夜暴富。這種不顧企業資金實力，不將主要力量用于提高產品質量和服務，而是希望通過造名一夜暴富的行為，本質上也是一種投機行為。 　　投機的最典型表現在于惡炒，它只能發生在市場經濟不發達的國家，在發達國家中著名公司的廣告和營銷都是委托專業廣告公司和公關公司完成的，哪個CEO敢走這種偏門？ 　　中國企業家們不容易成功，根本原因當然在于自身，但是我們還要承認，在中國，企業家犯錯誤太容易了，特別在當今這個時代。 　　中國經濟在以罕見的高速度增長，在這個高速發展的社會里，中國企業家的機會最多，失敗的機率也最大。 　　國外的CEO們之所以比中國企業家犯決策錯誤少，除了因為董事會的制約外，還在于他們處在一個具有有完善的市場、規則成熟的商業社會中，在那里，違規的炒作是不可思議的，廣告轟炸、人海戰術則會被譏為白癡行為。 　　所有外國企業界個案，基本都是按照教科書式的規矩從事國際間大宗商業活動與項目的。敢于打破常規并且能夠打破常規、使自己幾乎不受任何分工與程序的制約，隨心所欲地操縱、控制、動作項目整個過程的，似乎只有中國大陸的企業家。