短短幾年樂(lè)視從視頻網(wǎng)站發(fā)展成為涵蓋七大產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，掌門(mén)人賈躍亭首次參加中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)，與百度李彥宏等同臺(tái)對(duì)壘。 　　會(huì)后，在接受證券時(shí)報(bào)-蓮花財(cái)經(jīng)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，賈躍亭說(shuō)：“BAT(百度、阿里、騰訊)并不是難以超越的，樂(lè)視必須得站在比它們更遠(yuǎn)的未來(lái)再來(lái)考量到底用戶(hù)需要什么、未來(lái)市場(chǎng)是什么樣，才有可能去超越它們。” 　　賈躍亭說(shuō)，樂(lè)視已經(jīng)完成生態(tài)閉環(huán)，未來(lái)2至3年戰(zhàn)略計(jì)劃是全球化和生態(tài)開(kāi)放。 　　全球化 　　今年的IT領(lǐng)袖峰會(huì)，樂(lè)視被視為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的最有實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然而賈躍亭并不這么看。 　　“樂(lè)視的生態(tài)模式跨了很多產(chǎn)業(yè)，有一些領(lǐng)域和BAT直接競(jìng)爭(zhēng)，比如視頻、云計(jì)算平臺(tái)，甚至內(nèi)容領(lǐng)域也有一些競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。樂(lè)視模式跟BAT完全不在一個(gè)維度上，這些巨頭很難打倒樂(lè)視。”賈躍亭說(shuō)。 　　賈躍亭認(rèn)為，樂(lè)視的成功是在更高維度的競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)推動(dòng)公司發(fā)展。他認(rèn)為，真正的創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及樂(lè)視獨(dú)創(chuàng)的“生態(tài)創(chuàng)新”。“生態(tài)創(chuàng)新，并沒(méi)有動(dòng)用大量傳統(tǒng)資源。”賈躍亭說(shuō)。 　　“樂(lè)視對(duì)‘偉大’的定義不同，真正偉大企業(yè)關(guān)鍵的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)是能否為全球用戶(hù)提供價(jià)值，全球用戶(hù)能否認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)。” 　　在賈躍亭看來(lái)，中國(guó)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，主要利用了中國(guó)人口紅利、市場(chǎng)紅利甚至是政策紅利，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基本都是復(fù)制“美國(guó)模式”。 “我們希望樂(lè)視替中國(guó)企業(yè)探索出一條道路。”賈躍亭表示，樂(lè)視的全球化是“生態(tài)全球化”，“硬件是突破口，樂(lè)視云是先頭部隊(duì)，然后是互聯(lián)網(wǎng)，再帶著我們的內(nèi)容出去。而內(nèi)容全球化，絕非中國(guó)內(nèi)容全球化，而是真正全球化的內(nèi)容，這也是樂(lè)視影業(yè)很早在好萊塢設(shè)立自己公司的原因。” 　　賈躍亭表示，樂(lè)視生態(tài)全球化是內(nèi)生為主，外延為輔，自身業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)、自身業(yè)務(wù)推進(jìn)和拓展為主，并購(gòu)為輔。 　　“2016年首先希望進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，真正讓產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)落地。”賈躍亭透露，今年的目標(biāo)是全球化，第一站將是美國(guó)，明后兩年將把“生態(tài)開(kāi)放”作為第一戰(zhàn)略。 　　生態(tài)開(kāi)放 　　談及樂(lè)視的“生態(tài)版圖”，賈躍亭說(shuō)：“99%企業(yè)家都是站在現(xiàn)在看未來(lái)，或者站在自己角度來(lái)看自己的未來(lái)。樂(lè)視恰恰相反，從戰(zhàn)略上，樂(lè)視是站在未來(lái)看現(xiàn)在。” 　　“今天可以看到，樂(lè)視的生態(tài)閉環(huán)已經(jīng)完成得差不多了，接下來(lái)是生態(tài)開(kāi)放。”在賈躍亭看來(lái)，樂(lè)視生態(tài)看似和旗下布局的七個(gè)產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)企業(yè)都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是深層次來(lái)講，有可能是非常好的合作伙伴。賈躍亭提到了樂(lè)視與酷派、TCL等IT硬件廠(chǎng)商的合作。 　　“生態(tài)模式是用互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)基石去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”賈躍亭說(shuō)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中也有很多精華的部分是互聯(lián)網(wǎng)公司不具備的，需要大量真正的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“大牛”來(lái)進(jìn)入生態(tài)體系，從而給樂(lè)視帶來(lái)很多自身不具備的經(jīng)驗(yàn)、資源等，但同時(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新。 　　賈躍亭表示，樂(lè)視的生態(tài)開(kāi)放策略有三大軍規(guī)：“第一，樂(lè)視不會(huì)做簡(jiǎn)單加法，必須能夠有化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造全新元素和全新價(jià)值；第二，樂(lè)視的目標(biāo)絕對(duì)不僅僅是為了瓜分市場(chǎng)份額，而是真正通過(guò)樂(lè)視生態(tài)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步；第三，生態(tài)的核心是用戶(hù)，通過(guò)生態(tài)創(chuàng)新和跨界創(chuàng)新不斷給用戶(hù)帶來(lái)全新體驗(yàn)和價(jià)值。”