但凡有榜單排名全世界最具影響力的人，亞馬遜創(chuàng)始人杰夫.貝佐斯必然會(huì)上榜。在零售行業(yè)，想必沒人敢說自己賽得過貝佐斯；在科技行業(yè)，能和他相爭的人屈指可數(shù)；在圖書出版業(yè)，他已經(jīng)是連續(xù)10年當(dāng)之無愧的龍頭老大。除了在亞馬遜有價(jià)值650億美元的股份，貝佐斯幾乎無所不涉及，他是火箭公司Blue Origin的股東，是《華盛頓郵報(bào)》和自己旗下風(fēng)投公司的股東，還擁有谷歌的創(chuàng)始人股份。貝佐斯可以說是當(dāng)今世界最具影響力的商人，而他的亞馬遜也被看好成為第一家上萬億美元的公司。 　　然而，就是這樣橫掃千軍的亞馬遜，卻遲遲啃不動(dòng)音樂這塊硬骨頭。當(dāng)年亞馬遜也曾經(jīng)霸占CD零售業(yè)，沒成想MP3出現(xiàn)了；好不容易趕上數(shù)字下載熱潮，眼看著要問鼎音樂行業(yè)，蘋果的iTunes Store卻如一場暴風(fēng)雪，吹得亞馬遜找不著北。2005年，亞馬遜在公司內(nèi)部進(jìn)行了有關(guān)音樂流的實(shí)驗(yàn)，想不到在推出之前卻遭到破壞，而又恰好被Spotify鉆了空子，如今后者已經(jīng)擁有4000多萬訂閱用戶，后起之秀Apple Music也有2000多萬用戶。不過，亞馬遜豈是輕言放棄的？2016年10月，他們又推出了以訂閱為基礎(chǔ)的音樂流服務(wù)Amazon Music Unlimited。 　　亞馬遜這次能否成功，關(guān)鍵要看起智能助手Alexa的發(fā)揮。在去年各路高手的挑戰(zhàn)之下，Alexa所使用的聲音識(shí)別算法仍然處于遙遙領(lǐng)先的地位。在看到這一領(lǐng)先優(yōu)勢后，貝佐斯推廣起Alexa來就更加賣力了，啥也不說，先在Echo上裝上，然后再開發(fā)一款小點(diǎn)兒的輔助設(shè)備Echo Dot（值得一提的是，Echo Dot是去年圣誕假期亞馬遜賣得最火的產(chǎn)品）。貝佐斯在音樂行業(yè)播撒的熱情可見一斑，公司高管每提起這幾款設(shè)備都忍不住喜上眉梢。華納音樂集團(tuán)的首席數(shù)字官Ole Obermann說：“我們衡量訂閱用戶是否會(huì)長期留下，主要是看他與設(shè)備的交互程度。雖然現(xiàn)在可能還有些早，但是亞馬遜這些產(chǎn)品的交互度實(shí)在是好極了。” 　　Alexa使用起來非常方便，用戶只需用簡單、自然的語言下指令即可，比方說：“Alexa，放首《小蘋果》來聽聽。”；“Alexa，現(xiàn)在聽的是什么歌？”Alexa還可以給用戶創(chuàng)建復(fù)雜的播放列表，比方說：“Alexa，來幾首70年代的融合爵士樂。”；“Alexa，我想聽去年的trap音樂。”處理這些指令的不是設(shè)備本身，而是亞馬遜巨大的云端機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng)。貝佐斯對(duì)Echo的愿景是，每個(gè)家庭配備一臺(tái)，外加車內(nèi)一臺(tái)。設(shè)備賣得越多，音樂行業(yè)的賺頭就越大，這就形成了一種良性循環(huán)。“在研發(fā)之初，我們所希望看到的是家庭內(nèi)的音樂流播放能更方便。”貝佐斯說，“如果你把事情簡化了，大家自然就會(huì)多用。” 　　今年1月，Billboard和貝佐斯在其西雅圖城區(qū)總部見了面，一同參與采訪的還有亞馬遜音樂副總裁Steve Boom。兩人穿著休閑裝，看起來很健壯，坐在毛絨藍(lán)色沙發(fā)上時(shí)，貝佐斯和Boom隔著一臂的距離。我們所在的辦公室，可以俯瞰17層樓下的狗狗公園，偶爾還能隱隱聽到狗吠聲。 　　貝佐斯和Boom對(duì)公司的目標(biāo)、愿景非常坦誠，并給我們解釋了為什么你要在浴室里安裝一個(gè)語音助手。 　　記者：你們進(jìn)入音樂行業(yè)可以說有些晚了。Spotify已經(jīng)是行業(yè)領(lǐng)頭，蘋果和谷歌甚至都撼動(dòng)不了它的地位，你們打算如何競爭呢？ 　　貝佐斯：我要說的是：我們從1998年就進(jìn)軍音樂行業(yè)了，這是在圖書之后亞馬遜所選的第二個(gè)領(lǐng)域。我們的客戶花在聽音樂上的時(shí)間很多，我們也具備幾個(gè)競爭優(yōu)勢，一是Prime，二是Echo和Alexa。 　　Steve Boom：我們不是早上一睜眼說，“怎么打敗Spotify呢？”我們想的是呈現(xiàn)在眼前的這個(gè)機(jī)會(huì)，是這個(gè)行業(yè)仍然留有的空間。因?yàn)槲覀冮_發(fā)的是家用設(shè)備，因此我們的目標(biāo)是讓家庭里的每個(gè)人都能輕松享受音樂。 　　記者：眾所周知，亞馬遜視顧客為上帝，那么在Echo和Alexa上，這一企業(yè)DNA是否得到了繼承呢？ 　　貝佐斯：無處不體現(xiàn)。這可謂是我們最以顧客為中心的產(chǎn)品——它能讓用戶以最自然的語言控制廚房或臥室里的音樂。Alexa和Echo，是高科技和音樂相結(jié)合的最佳模式。 　　Boom：在如今選擇繁多的時(shí)代，如果你希望用戶為你的音樂流服務(wù)付費(fèi)，就必須給他們每天使用的理由。這就是亞馬遜設(shè)備的美妙之處。我們看到，人們花在音樂上的時(shí)間比以往更多。自從在廚房、客廳、臥室和兒童房里裝上Echo后，我們聽的音樂多得多了。 　　記者：杰夫，你的房子到底有多古怪？ 　　貝佐斯：（大笑）我?guī)缀踉诿總€(gè)房間都裝了Echo或Echo Dot，包括浴室。最開始裝的是廚房，然后開始覺得每個(gè)房間都缺一個(gè)。后來有一次，我剛好在浴室洗澡，想問問Alexa外面天氣如何，但浴室還沒裝上，那一刻我突然感覺有些泄氣。我想在這方面，我應(yīng)該算是當(dāng)之無愧的先驅(qū)吧。 　　記者：你一天要使用它們多少次？ 　　貝佐斯：嗯，Echo是一款共用設(shè)備。和手機(jī)不一樣，它是私人物品。我，我的孩子們——4個(gè)孩子——和妻子無時(shí)無刻不在和它互動(dòng)。我們家每個(gè)人都有自己的播放列表和喜愛的音樂。有時(shí)候大家都在廚房里，那指令聲可以說一浪高過一浪。有四個(gè)孩子在家里就是這樣，吵吵鬧鬧。如果你有心看看當(dāng)前的消費(fèi)電子產(chǎn)品展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大部分汽車制造商都有相關(guān)計(jì)劃，把Alexa整合進(jìn)汽車系統(tǒng)內(nèi)。 　　記者：今年？ 　　貝佐斯：是的，我們研究Alexa已經(jīng)好幾年了，但汽車制造商宣布要將它整合進(jìn)汽車系統(tǒng)還是在今年1月的拉斯維加斯CES大會(huì)上。 　　記者：你的音樂播放列表上都有什么歌？ 　　貝佐斯：有一個(gè)亞馬遜的音樂站，Steve的團(tuán)隊(duì)稱之為“Americana”，最近聽的還有Zac Brown的音樂。 　　記者：出乎我的想象。 　　貝佐斯：別忘了，12歲以前，我可是在休斯頓長大的。 　　Boom：至于我嘛，我喜歡Green Day的新專輯《Revolution Radio》，已經(jīng)循環(huán)1個(gè)半月了。 　　記者：Alexa是否改變了你聽音樂的習(xí)慣？ 　　Boom：絕對(duì)的。如果你不知道該怎樣形容Alexa時(shí)，我可以告訴你一個(gè)詞：釋放。限制你的不再是科技，而是你自己的想象力。當(dāng)你和Alexa說話的時(shí)候，它所能幫你做到的，是其他應(yīng)用所難以完成的。 　　舉個(gè)例子：我們發(fā)現(xiàn)許多用戶喜歡根據(jù)自己的心情來選歌。比如，“能給我播一些歡快的音樂嗎？或者悲傷的音樂？”還有用戶問得更精確，比如，“能播幾首90年代的悲情的鄉(xiāng)村音樂嗎？”現(xiàn)在，你想想，如果面對(duì)的是一款應(yīng)用，誰會(huì)這么問？對(duì)不對(duì)？那時(shí)候用戶可能會(huì)想，“嗯，我想聽80年代U2的音樂，那我先輸入U(xiǎn)2，找到藝術(shù)家列表。然后我來看看，哪些是80年代的。嗯好了，再創(chuàng)建一個(gè)播放列表，把歌曲拖進(jìn)來……”五分鐘過去了，你終于聽上音樂了。但是用Alexa呢？只要5秒鐘。 　　記者：Alexa未來能做到多大？ 　　貝佐斯：眼下，就語音控制技術(shù)和音樂結(jié)合，我只能說，形勢還不錯(cuò)。音樂行業(yè)的下一個(gè)巨型發(fā)展領(lǐng)域就在家庭里。 　　Boom：我們對(duì)未來是非常樂觀的，我想我們正站在時(shí)代的尖端，也可以稱“黃金年代”。 　　記者：什么的黃金年代？ 　　Boom：音樂。音樂行業(yè)。 　　記者：這話說得可不小。 　　Boom：當(dāng)然，我們指的是長期發(fā)展。不是說明天音樂行業(yè)會(huì)魔術(shù)般地崛起，只是從長遠(yuǎn)角度看，我們的行情還是很樂觀的。 　　記者：用語音助手的時(shí)候，我感覺它從空中給我“召喚”來了歌曲，感覺很玄妙。 　　貝佐斯：（笑）召喚！我喜歡這個(gè)詞。 　　記者：但是使用以后，我對(duì)自己說，“就這樣啊，這就完了，似乎沒有再多空間來進(jìn)一步革新技術(shù)了。”是這樣嗎？ 　　貝佐斯：我不會(huì)這樣說。我的意思是，你說的點(diǎn)非常好，但這個(gè)世界上，有太多技術(shù)被他人斷言稱沒有進(jìn)步空間了。如果說還有下一個(gè)革命性改變的話，我們現(xiàn)在可能還沒有認(rèn)識(shí)到，不過我們會(huì)繼續(xù)探索。 　　Boom：我們確實(shí)還處在語音界面的最初階段。 　　貝佐斯：現(xiàn)在我們?nèi)绯跎膵雰骸２贿^Alexa和Echo的表現(xiàn)給了我們驚喜，雖然大家預(yù)測到了它們的成功，但其表現(xiàn)還是超出了我們的想象。 　　記者：你們?cè)谡Z音界面方面似乎是有技術(shù)優(yōu)勢的，是嗎？ 　　貝佐斯：我們上千人的團(tuán)隊(duì)秘密研發(fā)Echo和Alexa已經(jīng)4年了，沒有人知道這項(xiàng)工程。現(xiàn)在，參與相關(guān)技術(shù)研發(fā)的人越來越多，而且都是世界機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域頂尖的計(jì)算機(jī)科學(xué)家。 　　記者：各大公司都在投資語音界面，蘋果有Siri，谷歌有谷歌助手，你們會(huì)怎樣搶占行業(yè)先機(jī)？ 　　貝佐斯：我們開始得很早。在亞馬遜內(nèi)部，我們研究機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)已經(jīng)超過10年，并將它用在了用戶推薦等功能上。 　　記者：杰夫，你本人花在這上面的時(shí)間有多少？ 　　貝佐斯：我會(huì)把時(shí)間花在我認(rèn)為對(duì)未來重要的事情上，可以增值的事情上。我還喜歡做能給自己帶來活力的事情。如果某一天的日程上有與Echo和Alexa相關(guān)的會(huì)議，我?guī)缀跸氡闹ド习唷Ｗ蛱煳乙惶於荚谘芯克鼈儭?　　記者：其實(shí)這不只是為了發(fā)展音樂行業(yè)，對(duì)嗎？如果你們成功了，那就相當(dāng)于在每個(gè)家庭里裝上了一個(gè)亞馬遜收銀機(jī)。 　　貝佐斯：不是這樣。打個(gè)比方，假設(shè)你有一個(gè)兩歲的孩子，卻發(fā)現(xiàn)家里紙尿褲不夠了，那我們希望能為你提供便利。當(dāng)然，Alexa當(dāng)前還只能處理家里的簡單任務(wù)，音樂是一個(gè)，還有就是家庭自動(dòng)化。比如你可以說，“Alexa，幫我把家里的燈關(guān)掉。”“Alexa，把控溫器調(diào)高兩度。” 　　記者：說到家，不久之前你在華盛頓買了棟房子，是有進(jìn)軍政治的想法嗎？ 　　貝佐斯：不，我熱愛自己的生活。我喜歡做一名創(chuàng)造者，喜歡我們的火箭公司Blue Origin，喜歡《華盛頓郵報(bào)》，這些都非常棒，但在網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型中卻遭遇到了困難，而我希望能幫他們解決這些問題。我的生活非常豐富，我也很享受。 　　記者：所以我們以后看不到貝佐斯總統(tǒng)嘍？ 　　貝佐斯：哈哈，應(yīng)該看不到。 　　記者：還有一個(gè)問題我必須要問——在我們做這次采訪的時(shí)候，特朗普總統(tǒng)已經(jīng)正式就職，對(duì)此你做何評(píng)論？ 　　貝佐斯：嗯，我，你知道的（低頭沉思了一會(huì)兒），我想這次采訪是來談音樂的。