騰訊分拆MIG（騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）的消息已經(jīng)流傳了有些日子，現(xiàn)在馬化騰終于決定下手了。 1月25日，有消息稱MIG總裁、騰訊高級執(zhí)行副總裁(EVP)劉成敏已確認離職，MIG業(yè)務由騰訊COO任宇昕接管。 而分拆MIG的消息出現(xiàn)得更早。去年12月28日，云科技程苓峰爆料稱騰訊MIG將被分拆，原因是馬化騰對MIG現(xiàn)在的成績不滿。1月24日，丁香園CTO馮大輝爆料稱：騰訊已經(jīng)決定分拆MIG,將于2月1日公布。 25日下午，記者致電劉成敏本人，劉成敏在電話中連做兩項否認：自己不會離職，MIG不會解散，這些都是“不準確的傳言”。劉成敏要求記者“等待騰訊官方的正式消息”。 對于“劉成敏離職，MIG分拆”一事，25日，騰訊公關(guān)部相關(guān)員工接受本報記者采訪時強調(diào)了三點：一是Tel（劉成敏的英文名）沒有辭職；二是MIG不會被解散；三是(MIG)不會裁員。 據(jù)記者了解，1月25日，馬化騰出現(xiàn)在騰訊北京分公司所在地中關(guān)村銀科大廈，表情淡定。這一天，騰訊北京分公司年會。 而騰訊無線部門已是風雨欲來。騰訊無線廣告部的一位員工私下對記者表示“就要拆掉了”，這讓他很忐忑：接下來將是被拆分到其他部門？或是被裁員？ “功臣”身退 從“下一個QQ帝國”到“雞肋”，成為劉成敏離職的原因。 25日，一位投行人士接受本報記者采訪時卻認為：劉成敏的權(quán)力被大為削弱，沒有留下來的理由。如果劉成敏離開，將是半年內(nèi)第二位離職的騰訊EVP（高級執(zhí)行副總裁）。 去年11月，騰訊高級執(zhí)行副總裁李海翔離職，離職的原因也是因為重組：去年5月，騰訊進行架構(gòu)調(diào)整，搜索業(yè)務線被分拆，流量拓展與收入部分劃歸移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG），技術(shù)與產(chǎn)品部分劃歸技術(shù)與工程事業(yè)群（TEG），李海翔轉(zhuǎn)而負責“創(chuàng)新及行業(yè)前沿的研究和投資”。 上述投行人士認為：如何調(diào)整將成為劉成敏去留的關(guān)鍵。 去年5月的架構(gòu)大調(diào)整后，騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群包括無線媒體產(chǎn)品部、3G產(chǎn)品部、無線增值產(chǎn)品部、無線游戲產(chǎn)品部、無線安全產(chǎn)品部、移動通訊部、電信事業(yè)部、無線合作開發(fā)部、無線國際產(chǎn)品部、無線研發(fā)部、無線瀏覽器產(chǎn)品部、無線運營部、無線業(yè)務辦公室、地圖平臺部、搜索營銷部、搜過拓展部、搜索廣告平臺部。負責產(chǎn)品則包括手機QQ、手機Qzone、手機騰訊網(wǎng)、微博移動客戶端、手機游戲、soso地圖、手機安全、手機瀏覽器等。 程苓峰透露：拆分之后，手機QQ和手機Qzone歸社交網(wǎng)絡事業(yè)群(SNG)，手機騰訊網(wǎng)和微博移動客戶端歸在線媒體事業(yè)群(OMG)，這些均屬于重量級產(chǎn)品；MIG剩下的主要業(yè)務包括手機管家、手機瀏覽器、應用寶、移動閱讀等“無足輕重”的產(chǎn)品，MIG已經(jīng)失去了“下一個QQ帝國”的前景。 從“下一個QQ帝國”到“雞肋”，成為劉成敏離職的原因。 金種子投資創(chuàng)始人董江勇說，劉成敏是“拯救QQ帝國”的功臣。2003年加盟騰訊前，劉成敏在華為國內(nèi)營銷部工作，與各電信運營商關(guān)系深厚；劉成敏加盟騰訊后先后任電信事業(yè)部總經(jīng)理、移動通信部總經(jīng)理。自2005年任無線業(yè)務系統(tǒng)執(zhí)行副總裁，負責無線業(yè)務的開發(fā)和運營。 期間正值“SP業(yè)務拯救中國互聯(lián)網(wǎng)”，劉成敏的運營商資源派上了用場，幫助騰訊抓住了SP大繁榮的機遇。2012年5月，騰訊內(nèi)部架構(gòu)大重組，劉成敏出任移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總裁及集團高級執(zhí)行總裁。 十年過去了，騰訊市值已經(jīng)接近640億美元，亦不再需要通過SP求生。同時擁有騰訊無線所有資源的MIG沒能繼續(xù)下一個QQ帝國的輝煌，而由非嫡系張小龍的微信團隊實現(xiàn)，董江勇說“功臣劉承敏到了身退的時候”了。 拆分邏輯 新的思路則是，PC上可以復制到移動端的產(chǎn)品，則按產(chǎn)品線重新劃歸傳統(tǒng)PC產(chǎn)品部門，不再出現(xiàn)用戶、市場等資源的協(xié)調(diào)。 程苓峰認為，去年5月重組后的MIG可以視為騰訊的移動版，幾乎無所不包。“騰訊PC網(wǎng)是一站式互聯(lián)網(wǎng)服務，那么MIG則是一站式移動互聯(lián)網(wǎng)服務”。董江勇說，馬化騰將無線業(yè)務獨立存在，目的也是打造下一個QQ帝國。 這一拆分隱含的邏輯是：移動互聯(lián)網(wǎng)是PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸，騰訊只需要將PC產(chǎn)品向移動互聯(lián)網(wǎng)端復制，就能打造“移動版的QQ帝國”。 這一邏輯從一開始就遭到詬病。當時搜狗CEO王小川曾公開表示：移動業(yè)務不是PC業(yè)務的延伸，移動業(yè)務不應單設部門。他認為“無線是一種滲透到現(xiàn)有產(chǎn)品中的能力”，應該以產(chǎn)品為邊界劃分，而不是以用戶界面（即終端設備）為邊界劃分。 就在MIG拆分的半年時間內(nèi)，微信團隊強勢崛起，顯然足以承載“下一個QQ帝國”的夢想，而被寄予厚望的MIG則無任何亮點產(chǎn)品。更讓劉成敏尷尬的是，微信成為曾被馬化騰寄予厚望的手機QQ的掘墓人微信在移動端崛起，而手機QQ則在手機增長乏力。 甚至有傳言說，因為在移動端的直接競爭，劉成敏在騰訊內(nèi)部反對微信。 騰訊內(nèi)部一直有聲音要求拆分無線業(yè)務，以便進一步整合PC和移動端產(chǎn)品。微信成為騰訊在移動端的主要產(chǎn)品后，馬化騰開始重視這一聲音。 程苓峰認為，MIG拆分后可以“提升PC和移動端的協(xié)作效率和整體的用戶體驗”：以前按終端劃分，各種PC產(chǎn)品的手機版都歸MIG，PC版與移動版需要協(xié)調(diào)用戶、市場等各種資源；新的思路則是，PC上可以復制到移動端的產(chǎn)品，則按產(chǎn)品線重新劃歸傳統(tǒng)PC產(chǎn)品部門，不再出現(xiàn)用戶、市場等資源的協(xié)調(diào)。 對于騰訊內(nèi)部來說，一些移動聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以是PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸，比如手機QQ、手機Qzone、手機騰訊網(wǎng)、微博移動客戶端，除了界面變化之外，幾乎沒有任何變化，而一些移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品則不能是PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸，比如微信。 還有一些產(chǎn)品也無法成為PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸，比如手機管家、手機瀏覽器、應用寶、移動閱讀等產(chǎn)品。在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊并沒有形成絕對優(yōu)勢的用戶規(guī)模，移動端的產(chǎn)品無法享受PC互聯(lián)網(wǎng)所累積的優(yōu)勢，放在一個單獨的事業(yè)群里，更能發(fā)揮團隊“狼性”，與行業(yè)大佬進行競爭。 曾經(jīng)的MIG沒有培養(yǎng)出微信，馬化騰希望新的有狼性的MIG能培養(yǎng)出下一個微信級產(chǎn)品，可以不是手機管家、手機瀏覽器、應用寶、移動閱讀，而是一個新的、還沒有在騰訊出現(xiàn)，也沒有在其他公司出現(xiàn)的產(chǎn)品。 金山網(wǎng)絡徐鳴分析認為：騰訊的調(diào)整思路是讓PC的歸PC，移動的歸移動；移動能顛覆PC，就讓移動來顛覆好了；不能顛覆的，PC則據(jù)PC優(yōu)勢延伸拓地。他認為，這種調(diào)整，對于騰訊來說更合理。 進攻與防守 MIG拆分調(diào)整之后，騰訊六大業(yè)務方向沒有變化，平臺化戰(zhàn)略也沒有變化，變化的是MIG或?qū)⒊蔀轵v訊其他業(yè)務之外的孤島，而微信將承載騰訊在無線業(yè)務方面布局的重任。 MIG拆分重組之后，經(jīng)過此次調(diào)整后，騰訊旗下六大事業(yè)群中已有三個(IEG、SNG、MIG)歸任宇昕統(tǒng)領(lǐng)。 去年5月，騰訊從原有的業(yè)務系統(tǒng)制（BusinessUnits，BUs）升級為事業(yè)群制（BusinessGroups，BGs），將業(yè)務劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、網(wǎng)絡媒體事業(yè)群（OMG）、社交網(wǎng)絡事業(yè)群（SNG），技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）。同時成立騰訊電商控股公司（ECC）專注運營電子商務業(yè)務。 COO任宇昕負責IEG及SNG，劉成敏負責MIG，劉勝義負責OMG、，湯道生負責SNG，盧山負責TEG，吳宵光負責ECC。湯道生向任宇昕匯報，劉成敏、劉勝義、盧山、吳宵光等四人向CEO劉熾平匯報。CEO劉熾平與COO任宇昕直接向騰訊董事局主席馬化騰匯報。通過此次調(diào)整，騰訊將重點布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務，強化平臺戰(zhàn)略。 MIG拆分調(diào)整之后，騰訊六大業(yè)務方向沒有變化，平臺化戰(zhàn)略也沒有變化，變化的是MIG或?qū)⒊蔀轵v訊其他業(yè)務之外的孤島，而微信將承載騰訊在無線業(yè)務方面布局的重任。 任宇昕負責的業(yè)務將成為進攻型業(yè)務，包括互動娛樂事業(yè)部（IEG）、社交網(wǎng)絡事業(yè)群（SNG）、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）；其余業(yè)務則屬防守型、支撐性業(yè)務，包括網(wǎng)絡媒體事業(yè)群（OMG），技術(shù)工程事業(yè)群（TEG），企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）。與劉熾平相比，任宇昕將承擔更大的責任。 去年5月，騰訊架構(gòu)調(diào)整之際，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在發(fā)出的全員內(nèi)部郵件中表示：“我們希望通過這次調(diào)整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來的機會，目標包括：強化大社交網(wǎng)絡；擁抱全球網(wǎng)游機遇；發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡媒體平臺；聚力培育搜索業(yè)務；推動電商揚帆遠航；并且加強創(chuàng)造新業(yè)務能力。同時，我們也聚合技術(shù)工程力量，發(fā)展核心技術(shù)以及運營云平臺，更好的支撐未來業(yè)務的發(fā)展。” “內(nèi)部挖潛，外部拓地（擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來的機會）。”馬化騰這一整體邏輯沒有變化，只不過是換了一種方式。