IT江湖從來不會平靜，城頭變幻大王旗，你方唱罷我登場。 　　回看2013年，失意者不少，PC行業(yè)經(jīng)歷了史無前例的銷量大幅下滑，“傳統(tǒng)一哥”諾基亞手機(jī)委身于微軟，老牌勢力黑莓一落千丈。同樣是在2013年，得意者也很多，BAT百度、阿里、騰訊張開了巨大的翅膀，遮天蔽日，通過瘋狂的收購瓜分移動互聯(lián)網(wǎng)資源。小米、樂視等屌絲者逆襲，一時風(fēng)生水起，讓傳統(tǒng)企業(yè)心神不寧。 　　展望馬年的IT互聯(lián)網(wǎng)通信業(yè)，必是激變之年。2013年已經(jīng)埋下了一批“種子”，將會對馬年的市場格局帶來巨大變化，比如4G的發(fā)牌、虛擬運(yùn)營商的面世、線上勢力對O2O的布局等等。這些“伏筆”將會令2014年的市場格局產(chǎn)生比2013年更大的震蕩。 　　——跑馬圈地 　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭從線上打到線下 　　原意 清朝初期，八旗子弟入關(guān)后騎馬以圈定土地歸屬的現(xiàn)象。后指企業(yè)通過擴(kuò)展、并購等手段快速占領(lǐng)市場。 　　馬年新解 　　2013年，是BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過投資并購來瓜分移動互聯(lián)網(wǎng)資源、初步建立起鼎立格局的一年。2014年，BAT巨頭的競爭可能轉(zhuǎn)移到線下，掀起對線下資源爭奪、消費(fèi)者入口的激烈較量，從而建立自己的O2O生態(tài)系統(tǒng)。 　　走勢分析 　　2013年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展O2O的腳步已經(jīng)在悄然加快，到了2014年，O2O的競爭勢必浮出水面，進(jìn)入更為激烈的實(shí)戰(zhàn)階段。 　　O2O模式的商業(yè)邏輯是實(shí)現(xiàn)線上到線下的流量遷移，讓流量激發(fā)出更多傳統(tǒng)商業(yè)價值。從這一點(diǎn)來說，騰訊和阿里深諳其道，從2013年年底，微信開始悄然布局線下生態(tài)圈，已與海底撈、嘀嘀打車、七天連鎖酒店等達(dá)成了合作協(xié)議。微信的邏輯是，將6億用戶數(shù)逐步轉(zhuǎn)變成為線下各零售渠道的客流，形成線上社交、線下消費(fèi)的O2O模式。眼下，打造互動生態(tài)圈的節(jié)奏是騰訊發(fā)展O2O模式的根本。 　　相比騰訊，缺少有競爭力的移動端流量入口是阿里的軟肋，以至于阿里在2013年下半年陣腳有些凌亂，來往、微博、手機(jī)淘寶幾大入口一起推，讓看客都來不及換頻道。事實(shí)上，阿里最大的優(yōu)勢在于多年?duì)I造的電子商務(wù)生態(tài)圈，加上后臺完善的支撐系統(tǒng)，是阿里發(fā)展線下資源最大的優(yōu)勢。2014年初，馬云就霸氣地宣布將與100家核心商家合作再戰(zhàn)O2O，阿里或已經(jīng)從凌亂的腳步中找回了節(jié)奏。 　　當(dāng)巨頭忙著爭奪線下資源布局時，其他大腕，諸如京東、蘇寧也加入戰(zhàn)局。年初，京東宣布計劃組建O2O專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是在1400個配送站和超過1.5萬的配送人員的基礎(chǔ)上，提供“1小時本地生活圈”，促進(jìn)線上客流新增長；而蘇寧年前打造的O2O購物節(jié)，目的也是打通蘇寧門店與網(wǎng)店的客流，在鞏固現(xiàn)有客流的基礎(chǔ)上，發(fā)展新客戶。 　　——勵兵秣馬 　　電信移動同臺對弈搶4G市場 　　原意 指磨好刀槍，喂飽戰(zhàn)馬，準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。 　　馬年新解 　　2013年末雖然發(fā)放了4G TD-LTE牌照，國內(nèi)的4G通信時代由此開始，但是2014年才是國內(nèi)4G業(yè)務(wù)啟動的真正元年。運(yùn)營商已經(jīng)在摩拳擦掌，進(jìn)一步投入巨資來建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，補(bǔ)貼終端，尤其掀起搶奪用戶的大戰(zhàn)。 　　走勢分析 　　中國移動和中國電信出于各自的需要在今年將會全力沖刺。 　　先來看看中國移動，前些天中國移動總經(jīng)理李躍表示，2014年中國移動決定在全國開通50萬個4G基站，相當(dāng)于全球4G基站總數(shù)的60%以上。中國移動在2013年的TD-LTE基站建設(shè)量是20萬個，投資在417億元左右。今年中國移動的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資自然會大幅增加，僅在基站、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的投資就要超過千億。同時，中國移動還在4G終端補(bǔ)貼上下足血本，這方面投資進(jìn)一步放大。 　　中國電信對4G的態(tài)度也是異常積極。中國電信董事長王曉初此前透露，2013年4G投資達(dá)到100億，2014年4G建網(wǎng)費(fèi)用將達(dá)457億元。 　　兩家運(yùn)營商對2014年4G業(yè)務(wù)的發(fā)展都已經(jīng)提出明確目標(biāo)。2014年上半年，運(yùn)營商之間的4G競爭應(yīng)該不會太激烈，主要是中國移動在唱獨(dú)角戲，不過中國電信也會在重點(diǎn)城市推出4G數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)來吸引部分用戶。而到下半年，如果FDD牌照發(fā)放，競爭會全面擴(kuò)大化，比拼手機(jī)終端、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、套餐資費(fèi)，運(yùn)營商的4G爭奪戰(zhàn)會激烈異常。 　　接下來的看點(diǎn)在于中國聯(lián)通在4G上會如何發(fā)力。雖然采取漸進(jìn)方式符合聯(lián)通當(dāng)前的狀況，但是借鑒Verizon和LG U+的經(jīng)驗(yàn)，尤其是后者，雖然是韓國三家主流運(yùn)營商中最小的一家，但通過4G快速部署，已在4G市場上占據(jù)了近30%的份額，ARPU值也大幅提高。中國聯(lián)通是否會成為反例呢？ 　　——持戈試馬 　　國民競合日漸繁盛 　　原意 比喻做好準(zhǔn)備，躍躍欲試。 　　馬年新解 　　混合所有制，無疑是2014年炙手可熱的語詞。自十八屆三中全會明確提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)之后，在國有經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的通信行業(yè)，國民競合也已持戈試馬，躍躍欲試。 　　走勢分析 　　2014年，在三大運(yùn)營商集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)混合所有制的可能性不大。但是，隨著虛擬運(yùn)營商陸續(xù)面世，運(yùn)營商很可能在向虛擬運(yùn)營商開展移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)之外，也會在資本層面有所合作。海外已有類似經(jīng)驗(yàn)，像維珍移動，之前是向運(yùn)營商Sprint買流量，后來Sprint直接入股維珍移動，成了維珍的最大股東。 　　不僅是與虛擬運(yùn)營商，運(yùn)營商和OTT商之間也有資本合作的可能。中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易的觀點(diǎn)是，目前運(yùn)營商與OTT廠商還是以業(yè)務(wù)合作為主，沒有涉及到資本層面的合作，但之后運(yùn)營商應(yīng)該會參股OTT廠商。 　　事實(shí)上，已有來自不同渠道的消息傳出，某運(yùn)營商旗下的視訊基地正在與奇虎360洽談成立一家合資公司，經(jīng)營流量分發(fā)業(yè)務(wù)。這樣“貨真價實(shí)”的混合所有制企業(yè)，此前已有個案，這就是中國電信和網(wǎng)易成立合資公司，并且推出了易信。有理由認(rèn)為，在運(yùn)營商轉(zhuǎn)型需求的強(qiáng)力推動下，這樣的合資企業(yè)將日見繁盛。 　　中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事長楊培芳認(rèn)為，運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合資成立的混合所有制企業(yè)，現(xiàn)在由運(yùn)營商控股，是為了國資的安全，未來未必需要國有控股，民資占的股份可以提高。這是個趨勢，當(dāng)然有個過渡的過程。即便是電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，楊培芳認(rèn)為，也應(yīng)由國家控股慢慢走向混合股權(quán)。“這也有個過程。未來應(yīng)該由社會來代表公共所有，而不是政府，國有部分只能越來越少。” 　　——萬馬奔騰 　　虛擬運(yùn)營商高舉高打 　　原意 成千上萬匹馬在奔跑騰躍。比喻事業(yè)像萬馬一樣快速發(fā)展。 　　馬年新解 　　去年，移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)牌照發(fā)放，愛施德、天音控股、連連科技等11家企業(yè)拿到首批牌照，這些渠道商、SP商從以往給運(yùn)營商打長工的角色，現(xiàn)在則轉(zhuǎn)變成合作伙伴的角色。棋子落定后，轉(zhuǎn)售企業(yè)與運(yùn)營商在政企客戶、套餐資費(fèi)、市場人才的激烈競爭，也才剛剛開始。 　　走勢分析 　　去年底剛剛持證上崗，虛擬運(yùn)營商們便迫不及待地挖起了電信運(yùn)營商的墻角，用百萬年薪聘請傳統(tǒng)運(yùn)營商的市場、運(yùn)維、營銷等各個條線的人才。截至目前，中國聯(lián)通市場部總經(jīng)理周友盟、副總經(jīng)理江大君，電子渠道部副總經(jīng)理林劍峰等相繼離職，加盟虛擬運(yùn)營商。聯(lián)通高管頻頻跳槽，北京移動的核心骨干也接連加盟虛擬運(yùn)營商，其于2008年入職的碩士員工有80%已經(jīng)離職。 　　在爭奪人才的同時，虛擬運(yùn)營商們已經(jīng)對傳統(tǒng)的政企客戶和公客市場悄悄下手。目前170號段資源已經(jīng)全部發(fā)放完畢，各家轉(zhuǎn)售企業(yè)拿到手的號段少則十幾萬，多則百萬。主打特色增值內(nèi)容服務(wù)成了虛擬運(yùn)營商的共同選擇，在結(jié)合自身固有的行業(yè)客戶后，對套餐上挖空心思進(jìn)行重新組合設(shè)計，轉(zhuǎn)售企業(yè)意欲通過內(nèi)容服務(wù)來實(shí)現(xiàn)逆襲。將來雙方最有可能短兵相接的市場，一定會是在政企客戶市場，這塊綁定增值業(yè)務(wù)后的肥肉最具吸引力。 　　但虛擬運(yùn)營商的入場，并非意味著資費(fèi)全面下降在短期時間內(nèi)會實(shí)現(xiàn)。這次放出的數(shù)百萬號段，也僅僅是運(yùn)營商跟虛擬運(yùn)營商的初步試探合作，畢竟最核心的號段資源、套餐資費(fèi)定價都握在運(yùn)營商手里，它也不會容忍一個打破原有市場價格體系的破壞者出現(xiàn)，搶奪自己原有的公客市場份額，在短時間內(nèi)市場格局并不會帶來顯著改觀。 　　——得馬失馬 　　三星站在了十字路口 　　原意 謂世事多變，得失無常。 　　馬年新解 　　在2013年的最后一個季度，三星電子的凈利潤下滑18%，這是過去9個季度以來首次利潤下降。對于數(shù)年來順風(fēng)順?biāo)娜莵碚f，這只是個停頓點(diǎn)，之后還能繼續(xù)往上爬？還是這已經(jīng)是頂點(diǎn)了？ 　　走勢分析 　　無論從收入、利潤、市場份額還是品牌，在手機(jī)、平板電腦領(lǐng)域，三星去年都是市場領(lǐng)導(dǎo)者。但最后一個季度的利潤大幅下滑，給人不祥的兆頭。 　　分析一下，原因其實(shí)不復(fù)雜，老對手蘋果去年9月發(fā)布了iPhone 5s、iPhone 5c，并且在中國市場同步發(fā)售。而中國本土廠商不斷推出性價比更高的產(chǎn)品，直接擠壓了三星的市場份額。 　　看財報就很清楚，三星是一家營銷驅(qū)動的公司，在市場中的策略是大手筆營銷，重點(diǎn)宣傳高端機(jī)型以獲得高利潤，同時帶動中低端機(jī)型跑出銷量來。這樣的做法，在利潤高的時候無可厚非，但在利潤下滑之際，再持續(xù)這樣做，危險就顯現(xiàn)出來了。在這樣的轉(zhuǎn)折期間，三星的營銷策略會不會就此改變？ 　　在新的市場機(jī)會上，三星也下了重注，除了已經(jīng)露面、但反響一般的智能手表之外，三星在2014年還將發(fā)布多款可攜帶產(chǎn)品，寄希望在可穿戴市場中搶占先機(jī)。但是這不會給三星帶來立竿見影的效益。 　　另一方面，三星也聯(lián)合多家廠商開發(fā)Tizen手機(jī)系統(tǒng)，希望藉此擺脫對Android的依賴，繼而像蘋果一樣打通智能設(shè)備產(chǎn)業(yè)上下游，攫取更大的利潤。但智能手機(jī)發(fā)展到今天，平臺成熟度、應(yīng)用數(shù)量等更為重要，而這恰恰是三星和Tizen的短板。如果把Tizen的覆蓋外延到數(shù)碼產(chǎn)品、家電、車載系統(tǒng)，或許三星還有機(jī)會。 　　——馬不停蹄 　　互聯(lián)網(wǎng)與金融融合加速度 　　原意 馬不停止跑動。比喻一刻也不停留，一直前進(jìn)。 　　馬年新解 　　余額寶、理財通的出現(xiàn)，告訴了人們：原來金融和互聯(lián)網(wǎng)可以這么玩！在馬年，互聯(lián)網(wǎng)與金融界大佬們主導(dǎo)下的新一輪競爭格局會進(jìn)一步升溫。不過，在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展時，監(jiān)管規(guī)范措施也應(yīng)跟上到位，否則可能會馬失前蹄。 　　走勢分析 　　記者的外婆今年70多歲，每個月發(fā)養(yǎng)老金時，她都會準(zhǔn)時揣上存折，到銀行柜臺取錢。等到錢攢得差不多時，再一并存?zhèn)€定期。當(dāng)她聽說錢可以存在網(wǎng)上且利息遠(yuǎn)高于銀行利率，吃驚地說道：“萬一這‘網(wǎng)’沒有了，那可怎么辦？豈不是把錢白白送給對方？” 　　其實(shí)，這也反映出眾人的普遍心態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)金融雖然興盛，但是安全性問題仍讓人擔(dān)憂。 　　阿里、騰訊、百度等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競相推出理財產(chǎn)品，收益率高得讓人沒辦法不心動，但是也有一絲不安。金融有其自身規(guī)律和法則，一窩蜂地采用互聯(lián)網(wǎng)營銷方式來推廣金融產(chǎn)品，這種局面能維持多久？ 　　新一年，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展還將馬不停蹄，但一定要謹(jǐn)防“馬失前蹄”。因此行業(yè)規(guī)范、監(jiān)管措施要實(shí)施，讓互聯(lián)網(wǎng)金融快速走上健康的軌道。 　　另外需要關(guān)注的問題是安全性和客戶服務(wù)，盡管人們漸漸習(xí)慣于網(wǎng)上消費(fèi)、網(wǎng)上支付，但是網(wǎng)絡(luò)理財是更深層的概念，意味著用戶要將大量的資金存放到一個遠(yuǎn)端的網(wǎng)絡(luò)中，所謂的安全性大多是基于對網(wǎng)站的信任。對此，除了需要相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品提供者不斷完善運(yùn)營模式，加強(qiáng)安全性之外；更需要填補(bǔ)法律在該領(lǐng)域的盲點(diǎn)，提供第二重保障。 　　——止戈散馬 　　彩電廠商和互聯(lián)網(wǎng)公司暫時休戰(zhàn) 　　原意 停用兵戈，放還戰(zhàn)馬，意指結(jié)束戰(zhàn)爭。 　　馬年新解 　　2013年，樂視、小米強(qiáng)勢跨界，猶如鯰魚攪動彩電市場，讓傳統(tǒng)廠商心神不安，雙方之間的敵意濃厚。在2014年，雙方之間的恨意很可能會消退，維持平靜局面，雖然可能是暫時的。 　　走勢分析 　　2013年，彩電行業(yè)被樂視、小米等這些從未涉足彩電的互聯(lián)網(wǎng)公司搞得充滿火藥味。在媒體的渲染下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是顛覆者，和傳統(tǒng)企業(yè)站在了對立面。 　　但從實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來看，“顛覆者”言之尚早。去年國內(nèi)彩電市場內(nèi)銷零售總量為4781萬臺，而樂視超級電視總銷量在30萬臺左右，小米電視銷量也很少。彩電市場仍是傳統(tǒng)企業(yè)的天下，所以不像當(dāng)初那樣恐慌。 　　對彩電行業(yè)的運(yùn)作模式尚不熟悉，品牌知名度仍屬小眾，物流、售后服務(wù)仍待完善，這些都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的短板，導(dǎo)致它們在2013年并未展示出足夠的顛覆力量。 　　展望馬年，傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自的關(guān)注點(diǎn)有很明顯的不同，這使它們之間發(fā)生直接沖突的概率大為降低。傳統(tǒng)企業(yè)在追求4K、OLED等新顯示技術(shù)的產(chǎn)品，這是他們一貫的思路，從CRT到LCD、LED、3D等等，一路就是這樣走過來的。但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的心思并不在這方面，互聯(lián)網(wǎng)公司是想圍繞電視屏打造出自己的生態(tài)圈，從硬件、內(nèi)容、系統(tǒng)延伸到品牌、營銷。 　　秉承了不同思路，而且一方未對另一方造成強(qiáng)有力的沖擊，所以預(yù)判在2014年傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會相安無事。 　　但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)力量的逐漸壯大，未來終會有一戰(zhàn)。雖然目前傳統(tǒng)彩電廠商也在積極尋求“互聯(lián)網(wǎng)基因”，但是因?yàn)榫薮髴T性的推動，以硬件為主導(dǎo)的思維很難轉(zhuǎn)變，一場彩電市場大洗牌在所難免。 　　——鮮衣怒馬 　　穿戴式設(shè)備改變?nèi)藗兩?　　原意 美服壯馬。謂服飾豪奢。 　　馬年新解 　　目前市場上主流的穿戴式設(shè)備都是對手機(jī)功能的模仿和嫁接，但在未來可穿戴式設(shè)備一定會出現(xiàn)革命性產(chǎn)品，而且會優(yōu)先出現(xiàn)在醫(yī)療、健康等領(lǐng)域。 　　走勢分析 　　過去一年中，智能穿戴式設(shè)備市場出現(xiàn)了前所唯有的浪潮。以GoogleGlass為代表的國外極客科技，改變著人們固有的生活方式和使用習(xí)慣。業(yè)界巨頭三星、索尼、蘋果也紛紛嗅到了這絲變革的氣息，紛紛推出自家旗下的智能手表等，國內(nèi)的果殼、智器也跟進(jìn)發(fā)售智能手表設(shè)備，一場業(yè)界的變革似乎已經(jīng)來臨。但在這波浪潮中，可穿戴設(shè)備在最基礎(chǔ)的消費(fèi)和應(yīng)用層面，遲遲未能打開市場。 　　目前各家推出的智能手表，其功能無非是在2寸不到的小屏幕上看天氣、接電話、發(fā)短信等，理念最先進(jìn)的廠家也就是只加入了GPS定位、健康計步器等。在某種意義上，它們只是手機(jī)屏幕的一個延續(xù)，并沒有給人們的日常生活帶來真正的顛覆跟改變，也就是說這些設(shè)備都是在創(chuàng)造需求，而不是抓住痛點(diǎn)解決用戶實(shí)際的問題。 　　只有GoogleGlass是給人們一種“原來眼鏡還能這么玩”的顛覆感。就在許多廠家還在用做手機(jī)的概念做智能穿戴設(shè)備時，Google已經(jīng)將智能眼鏡的概念進(jìn)一步升級，嘗試在醫(yī)療、健康方面試水。而且業(yè)內(nèi)并非只有Google這么做，在去年亞洲移動通信博覽會上，日本的NTT、韓國的LG U+等運(yùn)營商，早已推出了智能血糖儀、智能腳環(huán)等一系列的醫(yī)療健康類智能設(shè)備，并且在日韓行業(yè)市場已經(jīng)取得初步成功。明顯可以看出的是，未來可穿戴式設(shè)備一定會出現(xiàn)革命性產(chǎn)品，而且會優(yōu)先出現(xiàn)在醫(yī)療、健康等領(lǐng)域，在各種垂直、細(xì)分的行業(yè)市場將會率先破冰。(李棟) 　　——策馬揚(yáng)鞭 　　云服務(wù)成家庭標(biāo)配設(shè)施 　　原意 舉起馬鞭驅(qū)趕馬快速前行。引申義是做好充分準(zhǔn)備，快速投入到新的工作之中。 　　馬年新解 　　個人消費(fèi)級云服務(wù)已經(jīng)慢慢變成人們生活中觸手可及的東西，而且各種智能設(shè)備也滾滾而來，2014年，可能會成為消費(fèi)級云廠商和智能設(shè)備廠商的雄起之年。 　　走勢分析 　　如果說10年前云概念剛剛出現(xiàn)的時候，人們還覺得云遙不可及，現(xiàn)在隨著新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新浪潮的到來，面向普通用戶的個人云服務(wù)越來越多，icloud、google drive、skydrive等消費(fèi)級層面云服務(wù)快速發(fā)展，逐漸滲透到了越來越多人的工作生活層面。 　　無論是用戶體驗(yàn)還是硬件條件，個人云服務(wù)已經(jīng)打下了牢固的基礎(chǔ)并且展示出了美不勝收的前景。云存儲應(yīng)用已經(jīng)進(jìn)入PC、Pad、智能手機(jī)、智能電視等移動+智能的領(lǐng)域，甚至連數(shù)碼相機(jī)都有了云存儲服務(wù)，一旦相片拍完馬上可將圖片存入云存儲空間，人們更加需要在不同地點(diǎn)、不同狀態(tài)下獲取信息，而且會對云服務(wù)產(chǎn)生很強(qiáng)的依賴性。 　　因此，2014年伊始，各大云服務(wù)提供商就動作頻頻，比如谷歌將投資Compute Engine 和存儲服務(wù)，國內(nèi)的百度、騰訊、360等巨頭也已經(jīng)紛紛推出各種云服務(wù)，并且2014年將加快腳步。 　　2014年不再是能不能用云的問題，而變成了是否能在有需求的時候就有云等著去用，和應(yīng)該如何把云的能力最大化。未來，云將成為如互聯(lián)網(wǎng)寬帶一樣個人或家庭的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)配設(shè)施。 　　同時，“智能”也將成為2014年的主角。在不久前舉行的CES展上，智能家居成為展覽的亮點(diǎn)之一。隨著技術(shù)的進(jìn)步，智能家居的軟硬件成本呈下降趨勢，這使得企業(yè)的收益有所提升。現(xiàn)在谷歌在智能家居上就已展開行動，智能家居公司NestLabs，就是它進(jìn)入新市場的重要跳板。 　　——馬瘦毛長 　　PC陷入泥沼難走出 　　原意 比喻人境遇窮困，就會顯得精神不振的樣子。 　　馬年新解 　　PC市場銷量遭遇近10年來的最大下滑，從目前的市場態(tài)勢看反彈無望。 　　走勢分析 　　當(dāng)初iPad誕生的時候，幾乎沒有一家PC廠商能夠預(yù)見到，以它為代表的平板電腦會給PC帶來如此大的威脅。價格上更有競爭力，而且攜帶方便，娛樂、辦公兩不誤，PC能做的大多數(shù)事情，平板電腦都能勝任，再加上云存儲功能的逐步流行，就剩下計算性能(大型游戲和圖片動畫制作等工作)這一塊，PC還可以在平板電腦面前拿出炫耀。市場研究公司 Canalys 的調(diào)查結(jié)果顯示，2014 年，PC 和平板的出貨量會在所有電腦中各占 50%，大約各占2.85 億臺，至 2017 年這個數(shù)字估計會達(dá) 3.96 億。 　　除了與平板電腦“作戰(zhàn)”之外，智能手機(jī)從另外一個側(cè)面又向PC包抄了過來。智能手機(jī)的出貨量已遙遙領(lǐng)先PC。有預(yù)測2017年智能手機(jī)出貨量有望達(dá)到17億，高出同期PC出貨量的5倍還多。在相當(dāng)長的時間范圍內(nèi)，智能手機(jī)都將會是全球出貨量最大的智能產(chǎn)品。無數(shù)的創(chuàng)新、新的硬件設(shè)備如傳感器等的引入、新應(yīng)用的首選平臺，都會圍繞著智能手機(jī)進(jìn)行。而越來越大的智能手機(jī)更像是平板電腦的加強(qiáng)版。 　　電腦廠商目前的解決辦法——推出各自自有品牌的平板電腦，或者是混合PC和平板電腦的廠商，這種在產(chǎn)品形態(tài)和用途方面多樣化改變，力求跟上移動互聯(lián)網(wǎng)時代的作法，看來是目前唯一能夠選擇的道路。如果Intel、AMD和電腦廠商拿不出什么厲害的大招，PC的頹勢將在2014年延續(xù)下去。