如果不是需要與美國團(tuán)隊(duì)一起合作項(xiàng)目，畢業(yè)后加入惠普擔(dān)任工程師的符績勛不會那么快來到硅谷，那么他至今都可能還是一個(gè)工科男。但因?yàn)檫@次機(jī)緣，讓符績勛真切感受到了硅谷創(chuàng)新的氛圍，“每次感覺已經(jīng)想到盡頭了，卻會突然又冒出一個(gè)新想法，有太多的可能了?！边@種永無止境的創(chuàng)新氣氛讓符績勛很興奮，至此徹底改變了他的職業(yè)軌跡。 　　“從做工程師到投資人，其實(shí)都是在做嘗試創(chuàng)新的事情?！狈儎兹绱藖斫忉屪约荷矸莸霓D(zhuǎn)變。 　　如今出差見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)占去了符績勛大部分的工作時(shí)間，而最近其接觸的一個(gè)團(tuán)隊(duì)讓他印象深刻。4個(gè)想要在餐飲行業(yè)挖掘生意經(jīng)的年輕人與符績勛聊了一下午，與傳統(tǒng)談創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子、建商業(yè)模式有所不同的是，這4個(gè)年輕人在創(chuàng)業(yè)初期選擇了體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，各自義務(wù)在杭州各大餐館從擔(dān)任實(shí)習(xí)生做起，把包括從領(lǐng)位到點(diǎn)菜再到端盤等各個(gè)工種全做了個(gè)遍，目的在于了解與餐飲服務(wù)相關(guān)的痛點(diǎn)在哪里，并將這些體驗(yàn)融于他們之后在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售、營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)。 　　符績勛很欣賞這樣的團(tuán)隊(duì)。在他看來，投資與創(chuàng)業(yè)也有相通的地方，要做好投資也要了解機(jī)會在哪里。 　　一戰(zhàn)成名 　　在抓住機(jī)會這件事情上，符績勛絕對是個(gè)高手。 　　從1996年加入新加坡國家科技局負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)基金及協(xié)助早期創(chuàng)業(yè)科技公司到2000年加入德豐杰投資基金(下稱“德豐杰”)操刀了百度、龍旗等中國區(qū)的投資項(xiàng)目，再到2006年加入紀(jì)源資本，投資土豆網(wǎng)、去哪兒、聚勝萬合、途家等企業(yè)。每一次的轉(zhuǎn)身，符績勛的表現(xiàn)都讓人驚訝。 　　而這一切都是從投資百度開始。很難想象，一個(gè)在2000年才加入德豐杰僅三四個(gè)月的年輕人，就有魄力做出了第一筆投資，此役不僅成為了符績勛正式邁入VC圈的第一投資項(xiàng)目，而且也是迄今為止他最為成功的一筆投資。 　　符績勛為自己開了個(gè)好頭，但這背后德豐杰創(chuàng)始合伙人Timothy C.Draper(下稱“Tim”)是個(gè)繞不開的人物，至今符績勛都非常感謝Tim在其VC生涯初期給予的幫助與鼓勵。在他看來，他的成功與當(dāng)時(shí)Tim的高瞻遠(yuǎn)矚密切相關(guān)。 　　據(jù)他回憶，2000年，很多在硅谷的基金還都不投本土以外的項(xiàng)目時(shí)，德豐杰募集了一只7億美元規(guī)模的環(huán)球基金，投資美國以外的項(xiàng)目被加入了新基金的投資范疇內(nèi)。德豐杰想在亞洲找落腳點(diǎn)，新加坡成為了評估后的選擇。當(dāng)時(shí)的符績勛在新加坡科技局做引導(dǎo)基金，這個(gè)在當(dāng)時(shí)中文說得好且又懂投資的新加坡人，成為了德豐杰的不二之選。 　　對于一個(gè)剛出道的人，連符績勛自己都沒想到Tim能給自己那么大的自由度。2000年3月加入德豐杰，5月第一次見到李彥宏，7月決定投資百度。 　　“當(dāng)時(shí)接觸百度時(shí)，根本不知道Google，也不知道搜索是個(gè)入口，在與李彥宏接觸后覺得這個(gè)人做事靠譜，把家人留在美國，自己回國創(chuàng)業(yè)挺不容易的，他的項(xiàng)目應(yīng)該能成。”符績勛現(xiàn)在回想起自己當(dāng)初的判斷，“我在寫投資報(bào)告時(shí)對比了美國給門戶提供搜索引擎的公司Inktomi，該公司在2000年的估值已達(dá)到130億美元，此外還參照了另一家美國做CDN內(nèi)容分銷的相關(guān)公司。”對于百度，符績勛大膽地作出了把上述兩家美國公司相結(jié)合的假設(shè)，看好百度主導(dǎo)的搜索引擎在中國未來的發(fā)展前景。 　　李彥宏拿到了百度的第一筆機(jī)構(gòu)投資，而符績勛打響了自己投資生涯的第一炮。2005年百度上市，2年后退出時(shí)，德豐杰的回報(bào)高達(dá)百倍。 　　專注 　　有了成功案例作為背書，符績勛逐漸打開了投資的局面。那時(shí)的符績勛負(fù)責(zé)挖掘跨亞洲的投資機(jī)會，除中國外，他還把一部分的精力放在印度、韓國。直到2005年中國市場被越來越多的外資VC發(fā)現(xiàn)，各家機(jī)構(gòu)開始頻頻布局設(shè)點(diǎn)時(shí)，符績勛明白自己必須要專注才行。 　　紀(jì)源資本成為了他又一個(gè)新的起點(diǎn)，下定決心的符績勛甚至把全家都搬到了上海，心無雜念地專注對中國市場的投資。 　　在紀(jì)源資本內(nèi)部，投資主要圍繞TMT及消費(fèi)健康兩大主題，符績勛更偏重于前者，而他對行業(yè)的切入點(diǎn)也從自己的興趣愛好開始。 　　符績勛是個(gè)旅游愛好者，只要有時(shí)間他就會約上三五好友，當(dāng)然也不乏他在投資圈的朋友，因?yàn)檫@個(gè)愛好他對于旅游行業(yè)自然也就關(guān)注得更深。 　　“中國人在旅游方面的支出保持每年20%的增速，這個(gè)大趨勢在推動行業(yè)發(fā)展，我對行業(yè)前景是看得比較清楚的。”符績勛說。由于看好在線旅游行業(yè)，在參考了美國在線旅游業(yè)后，他認(rèn)為接下來該領(lǐng)域的機(jī)會更多。故在2009年符績勛投資了去哪兒，并在2年后促成了百度對去哪兒的戰(zhàn)略投資，去年去哪兒在美上市。 　　正因?yàn)橛辛酥俺晒Φ耐顿Y經(jīng)歷，現(xiàn)在符績勛在看旅游行業(yè)的項(xiàng)目時(shí)也會更多地借助此前積累的行業(yè)資源，途家網(wǎng)就是又一個(gè)經(jīng)典的投資。 　　去年途家網(wǎng)宣布完成B輪融資，而在其兩輪融資共計(jì)4億元背后的投資方則多達(dá)近10家。當(dāng)時(shí)據(jù)曾參與過該輪融資競爭的投資機(jī)構(gòu)內(nèi)部人士告訴記者，途家網(wǎng)的融資異常搶手，許多投資機(jī)構(gòu)連擠都擠不進(jìn)去?！爱?dāng)時(shí)捏在途家網(wǎng)手里的投資機(jī)構(gòu)就像一副撲克牌一樣?！鄙鲜鋈耸空f。 　　然而，紀(jì)源資本作為途家網(wǎng)B輪的領(lǐng)投方，卻早早地站穩(wěn)了自己的位子。當(dāng)記者問符績勛他的殺手锏時(shí)，他只是笑了笑，并沒有直接回答。 　　隨后，符績勛提到，途家網(wǎng)想做度假概念，但這一概念在中國很新，大多數(shù)人都覺得度假就是進(jìn)酒店，此外對于房源的管理品質(zhì)、信任度也跟不上，度假模式要在中國建立尚需時(shí)間。 　　“如何建立模式、如何教育市場、如何設(shè)立運(yùn)營指標(biāo)對途家網(wǎng)來說都是挑戰(zhàn)?！?符績勛停頓了一下，“在我看來，途家就是美國假日短租網(wǎng)站Airbnb和HomeAway的結(jié)合，前者在4年~5年的時(shí)間里成長迅速，最近一輪的融資后估值已達(dá)到100億美元。我熟悉這兩家的情況，并與他們接觸過?！薄拔抑浪麄冋嬲胱鍪裁?，且知道他們在做的過程中會遇到什么問題，這是關(guān)鍵?！狈儎咨衩氐卣f。 　　在一個(gè)領(lǐng)域看得多了就會比較容易判斷，符績勛如此總結(jié)自己的投資經(jīng)，這樣的回答看似無關(guān)痛癢，卻也說得在理。 　　觀宏察微 　　在紀(jì)源資本上海辦公室的會議室里，另一位合伙人卓福民的書法作品“觀宏察微”被掛在了醒目的位置。符績勛向記者透露，這其實(shí)也代表了紀(jì)源資本現(xiàn)階段的投資態(tài)度。 　　成立初始紀(jì)源資本定位于關(guān)注成長型企業(yè)的投資，這從紀(jì)源資本此前的一些項(xiàng)目操作上不難看出這樣的邏輯。比如早在2006年符績勛就已與去哪兒的創(chuàng)始人莊辰超及戴福瑞接觸過，但在當(dāng)年底及次年去哪兒的A輪和B輪融資中紀(jì)源資本紛紛“缺席”，直到2009年的第三輪融資，符績勛才正式出手。同樣的案例還有紀(jì)源資本投資的美麗說，雖然早在天使階段就與企業(yè)接上了頭，但直到美麗說的C輪融資時(shí)紀(jì)源資本才投向了這家企業(yè)。 　　其中的原因除了投資團(tuán)隊(duì)人員有限需要更聚焦于項(xiàng)目本身之外，紀(jì)源資本更希望能在經(jīng)過早期的優(yōu)勝劣汰后找出其中的強(qiáng)者，從而增加投資的成功率。 　　但這樣的思路卻也在近幾年悄然發(fā)生了改變。符績勛向記者坦陳，紀(jì)源資本一開始在中國投資的一系列項(xiàng)目的確都集中在B輪到C輪階段，但眼下隨著VC同行的數(shù)量驟多，資金也不如前幾年那么稀缺，所以現(xiàn)在比拼的更多是VC對于市場、行業(yè)的理解，以及能否與創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生共鳴的能力。 　　“之前的4年~5年我們一直在深化對行業(yè)的認(rèn)識，接下來的投資會深化在單個(gè)的垂直領(lǐng)域，了解更多細(xì)節(jié)，不論是消費(fèi)趨勢還是政策導(dǎo)向甚至是法律法規(guī)，每個(gè)合伙人都會往垂直領(lǐng)域扎根，找出垂直領(lǐng)域的每個(gè)可能立足的點(diǎn)?！狈儎着e例，比如自己會更多地關(guān)注旅游、汽車、房產(chǎn)的在線垂直領(lǐng)域，另一位合伙人李宏瑋則會在金融、游戲、可穿戴方面聚焦。 　　符績勛說，在這個(gè)大方向的推動下紀(jì)源資本徹底改變之前傳統(tǒng)單一的階段布局，拉開階段性投資的戰(zhàn)線，早中晚期各個(gè)階段的項(xiàng)目都要介入。 　　而這一投資策略轉(zhuǎn)變最直接的表現(xiàn)就是符績勛出差的頻次變得更多了。“現(xiàn)在我有一半時(shí)間在北京，20%時(shí)間在上海，其余則在全國各地跑?！狈儎渍f他現(xiàn)在最喜歡做的事情就是找不同的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者聊天，“每個(gè)人的經(jīng)歷不同，互動能學(xué)到不少。” 　　在他看來，眼下互聯(lián)網(wǎng)年輕化已成常態(tài)，屌絲經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)酪馕吨苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的領(lǐng)跑者是年輕人。“互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求在‘90后’身上，我要跟著他們跑，才能看到機(jī)會、領(lǐng)悟機(jī)會并抓住機(jī)會?！?