號稱手游虐心神作的《別踩白塊兒》Android v2.4版上周五（6月13日）正式登陸騰訊應用寶平臺獨家首發，新增“接機+”模式再度引爆玩家熱情。來自應用寶的數據顯示，此次首發《別踩白塊兒》新增下載成功突破100萬。 作為騰訊創業基地扶持的標桿，《別踩白塊兒》自3月底上線以來，迅猛席卷海量玩家。而在通過騰訊創業基地接入騰訊旗下廣點通之后，來自廣點通的廣告收入，已經占到的《別踩白塊兒》國內收入的一半以上。 在此次應用寶首發之后，《別踩白塊兒》裝機量成功突破1億，日活躍超1200萬，成為名符其實的手游神作。記者聯系到了《別踩白塊兒》的創業團隊小曾和小陳，獨家解讀《別踩白塊兒》踩對了哪幾個關鍵點。 投身移動互聯網時代踩對創業的點 時勢造英雄，《別踩白塊兒》創業團隊踩對的第一個點，就是移動互聯網這個時代和機會的點。正是PC互聯網產業向移動互聯網產業過渡的變革時代，巨頭的優勢被這一潮流抹平，才充滿了小團隊、小應用逆襲的機會。 小曾和小陳都是85后，而且是同一所學校的好基友，大學時代的友誼成為兩人合作創業的基礎。盡管是同班同學，但兩人在大學時代的表現可大不一樣，一個是學霸，拿過學校的一等獎學金；一個是總是逃課的閑云野鶴，因此連畢業證書都沒拿到。不過，這并不影響兩位開發達人的技術水準。2010年大學畢業后，“學霸”小曾進入了一家公司做從事開發工作，“逃課大王”小陳也進入了一家手機游戲領域的創業公司。 2013年上半年，兩個在大學時代的朋友又走到了一起，小陳拉小曾一起開始了創業。在《別踩白塊兒》一炮而紅之前，小陳和小曾的兩人小團隊還曾做了兩三個游戲項目，但都沒有獲得成功，“當時日子也過得比較慘，每個月自己給自己發2500塊的工資，差點就撐不下去了”，小曾說。 在移動互聯的產業浪潮下，投身移動互聯網時代的創業，成為《別踩白塊兒》踩對的第一個關鍵點。 專注+微創新踩對產品的點 盡管之前有做個幾個游戲項目都不成功，但從一開始，小陳和小曾的思路就比較明確，就是瞄準移動互聯網的應用開發，尤其是聚焦休閑類的手機游戲。“而且當時看到Flappy Bird這個游戲的走紅，我們就更加堅定了這個方向”。 專注休閑類手機游戲這個方向，并且在積累了多款游戲開發的經驗之后，《別踩白塊兒》的誕生和走紅就成了水到渠成的事情。作為一款玩法簡單、畫面簡潔的休閑游戲，小陳和小曾只花了一天半時間就完成了產品開發，3月26日，《別踩白塊兒》正式登陸Google Play，從此開啟了這款虐心手游的神話。 從一開始，《別踩白塊兒》伴隨著產品版本的更新，就在不斷進行微創新：加入鋼琴曲背景音樂、加入Game Center / Google Service 排行榜、增加獨創的禪模式和街機模式……正是憑借持續不斷的將近20項微創新，使得《別踩白塊兒》的可玩性大大提高，牢牢吸引住眾多手游用戶。 《別踩白塊兒》一經上線就沖進App Store免費榜第一，并由獵豹移動拿下全球獨家代理發行權，在獵豹清理大師（Clean Master）巨大流量支持下，該游戲一直雄踞全球多個國家Google Play安卓游戲排名前十。除了在各大應用平臺游戲排行榜單上獨占鰲頭，更重要的是，《別踩白塊兒》如病毒一般在各大社交渠道迅速傳播，論壇、微博、微信朋友圈……到處都是瘋狂粉絲的曬分曬記錄、教程視頻、高分攻略。 盡管是85后的年輕人，小陳和小曾看的卻十分清楚，“其實現有的手機游戲模式就那么幾個，所以重點是你要有自己的創新，讓這個游戲變得更加好玩”。 專注某一領域，并持續努力的微創新，成為《別踩白塊兒》在產品上踩對的第二個關鍵點。 借力騰訊創業基地接入廣點通踩對商業模式的點 和很多應用開發者前期著重積累用戶，暫時不考慮商業化的方式不同，《別踩白塊兒》從上線開始，就伴隨著商業化的進程。 3月底《別踩白塊兒》第一個版本上線，同步登陸騰訊應用寶平臺，并接入廣點通廣告體系。之說以選擇應用寶，“原因很簡單，就是應用寶是我們接觸到的，審核最快的應用市場”，小曾說。 6月13日的《別踩白塊兒》Android v2.4版應用寶首發，再度創下100萬的下載量。截止目前，光應用寶渠道就給《別踩白塊兒》帶來了近1000萬下載。而對于廣點通給團隊帶來的盈利能力，《別踩白塊兒》團隊也十分認可。 小曾介紹，廣點通在國內填充率高達90%以上，覆蓋率非常高，同時，同比其他的廣告平臺，廣點通的ePCM表現非常好，尤其android表現更為突出。截至目前，來自廣點通的廣告收入，已經占到的《別踩白塊兒》國內收入的一半以上。 小曾和小陳透露，《別踩白塊兒》在接入廣點通打通營收渠道之后，接下來還將進一步借助騰訊創業基地，接入騰訊的關系鏈系統，讓《別踩白塊兒》具備更高的社交屬性和可玩性。此外，已經成立公司的兩位年輕創業者，新的游戲產品也已經在開發過程中。 入駐騰訊創業基地，借力優質平臺，接入廣點通，加速商業化進程，這是《別踩白塊兒》在產品發展和商業進程上踩對的第三個關鍵點。