9月19日下午，騰訊創業公開課第三站回到深圳主場，在“新方向.創格局”的分享主題下，博雅互動創始人兼CEO張偉與坐滿全場的創業者們講述了他的創業價值觀，通過分享多次轉型和融資經歷，張偉認為面臨創業選擇題時應強調價值大于價格，初創公司更應培養大格局和大視野。此次騰訊創業公開課（深圳）還邀請到了喜羊羊與灰太狼創辦人蘇永樂，與張偉一道發表主題演講并進行跨界對話。 　　（博雅互動創始人兼CEO張偉） 　　張偉所創立的博雅互動是騰訊開放平臺上孵化成長并成功走向上市的標桿。博雅互動開發并運營了《德州撲克》、《開心寶貝》等國內外一系列知名產品。2013年11月，博雅互動于港交所上市。今年年初，博雅互動榮登福布斯中文版“中國最具潛力中小企業”榜首位置。 　　面臨轉型選擇 放手比堅持更重要 　　博雅互動發展到今天，張偉花了14年。于2000年成立的博雅互動最開始做的是基于網絡瀏覽的聊天室，發展到后來全國的信息港門戶基本上都采用張偉開發的聊天室軟件。然而，隨著IM通訊工具的普及，到2008年時，博雅互動已經面臨資金困難，基本難以維持。 　　“很多人都不理解騰訊都做那么好了，為什么我還做8年。我一直是按照自己的愛好做，一直覺得自己做得蠻好的。真正讓我承認失敗的，是投資人對我說的話‘我對你做的東西一點都沒有興趣’，所以我就改了，不再那么堅持了。”張偉認為自己是一個不輕言放棄的人，但他那時才意識到，放手比堅持更重要。許多創業者也許也面臨同樣的問題，事實上當辛苦很久的項目進退兩難時，承認失敗需要更大的勇氣。放棄聊天室，轉型做游戲后，博雅互動開始進入高速發展軌道。德州撲克上線第一天便進賬2700元，第二天有將近1萬元的收入，張偉甚至一晚起來十幾次刷收入，他形容那時的心情如第一次戀愛般美妙，是創業14年里最開心的時刻。 　　博雅互動第二次轉型是在2010年，當時iPhone在國內已經很火熱，張偉便察覺到時代變了，“未來一定是人手一臺手機”，于是博雅互動不再單單倚賴Facebook平臺，轉而進軍移動游戲領域。第三次轉型的時候，公司發展已經算很成功，但有一段時期的連續碰壁讓張偉緊急剎車——公司200個人開了13個項目，同時做13款游戲，結果這13款游戲幾乎全軍覆沒。這件事讓張偉開始思考游戲開發的重心，最后確定專注做棋牌類手機游戲。張偉認為：“今天做移動互聯網首先不能急，要做有你自己特色的產品，如做游戲一定要有IP、有內容、有版權，靠精耕細作才能獲得勝利。” 　　創業型企業在發展過程中往往會遇到很多選擇題，是繼續還是放棄？張偉坦言要具體分析，如果項目確實沒有前景要及時轉型，在涉及產品方向時要專注做精品，但也不能埋頭苦干成為井底之蛙，需實時把握行業趨勢，與世界變化同步。 　　三次融資踐行同一準則：價值大于價格 　　此次騰訊創業公開課張偉也談到了大多數創業者們都關心的融資問題。博雅互動先后融資3次，卻次次“吃虧”，這里有張偉獨特的融資經濟學。 　　第一次融資張偉找到周鴻祎，周鴻祎的出價是200萬換35%股份，但另一位投資人戴志康卻一下砍了一半。100萬換35%股份，張偉最后接受了這看上去并不劃算的融資方案，因為彼時正是2008年博雅互動處于最困難的時期，張偉指出，他需要的不是錢，而是兩位投資人的“腦子”，事實證明正是因為投資人的推動與壓力，博雅互動后來才順利逆境求生，成功轉型。 　　第二次融資是2010年公司發展飛快之時，紅杉資本主動找到張偉。融資談判從年初3月談到年末12月，此時張偉完全有籌碼要求投資方將原來的600萬投資金額追加到1200萬美金，但張偉再次選擇吃虧。那時博雅互動并不缺少資金，缺的是國際化的視野與人脈，引入紅杉資本能夠幫助公司向現代化企業轉變。這次融資為博雅互動的制度化管理以及日后上市奠定了關鍵作用。 　　第三次融資便是2013年上市。博雅互動上市時市場非常火爆，當時最低定價是12倍，也可以定高一點14倍，但張偉最后選擇了11.5倍。“我們的目的不是為了圈錢，是為了獲得更好的發展機會。”張偉以一貫堅持的創業價值觀帶領博雅互動順利走進了港交所。 　　三次融資，張偉認為共同的好處便是獲得了更大的發展動力。他指出，投資人的價值大于投資的價格，短視會裹足不前，新格局、大格局方能突破公司發展瓶頸。 　　打破小老板思維 從“我的”企業變成“我們的”企業 　　公司快速發展會讓創始人欣喜，但當進入一定階段，管理問題也會隨之而來。張偉回想當博雅互動員工達到50人的時候，人才管理也遇到了崩潰的窘境。 　　引入紅杉資本后的第一次董事會，股東們即毫不留情地指出“不要以為我們投了你，你就有多優秀，你看看你的團隊多爛，你的公司里我們看不到優秀的人才，就看到一個老板在那里跳來跳去。”跟大多數“土老板”、“小老板”一樣，張偉習慣親力親為，一人兼職銷售、客服、售后等角色，但高速擴張的公司亟需現代化轉型。于是博雅互動開始引入高管，進行制度化管理，向騰訊等大公司學習。張偉指出，奠定博雅互動上市基礎的就是那時期進來的副總、總監級別的員工。 　　現在博雅互動公司內不乏年薪200萬以上的員工，張偉歸功于這兩年學習的成果，使他心態變得更加成熟。近年公司團隊每年幾乎花一半的時間去上課，包括去長江商學院學習。張偉認為:“公司在解決溫飽問題后，管理層需要開始學習，因為公司發展的好壞很大程度上決定于老板的思維格局，所以每每你的突破都會帶來公司的突破。” 　　 “這是一個‘我們的’企業，而不是‘我的’企業。”張偉認為融資后公司的資金更充裕，也更應該用于人才挖掘和培養，打破小老板思維，不斷突破自我格局，才能把全世界最優秀的人才吸引到企業里來。 　　關于騰訊創業公開課 　　 騰訊創業公開課，是騰訊開放平臺與騰訊大學聯合為互聯網創業者打造的一個學習交流平臺，通過系列的講座、論壇和培訓等活動，為創業者提供智力支持和創業能力提升。同時，騰訊創業公開課也是騰訊創業基地知識培訓體系的重要構成部分。未來，騰訊大學與騰訊開放平臺將繼續攜手，在廣州、武漢陸續推出全新的騰訊創業公開課主題季。 　　 截至目前，騰訊在全國19個城市計劃布局20個騰訊創業基地。騰訊開放平臺通過線上、線下平臺的打通，為開發者打造一個優質的互聯網創業生態圈。