王滔離職暢游背后 這是近期游戲圈出走的第二位CEO，相比較盛大游戲CEO張向東去職，搜狐集團還是對旗下暢游CEO王滔用了相對溫和的態度來處理此事。 王滔離職背后，總總（TechWeb注：原文如此）傳言和矛盾也被連根挖起，作為暢游10年老臣，見證了暢游了發展歷程，在移動互聯網時代，終于抵不住大潮來襲，黯然褪下。 王滔為何離職 雖然官方聲明稱王滔因個人原因離職，但是了解暢游，了解王滔的人都知道，事情并不那么簡單。 從內部得到的消息，此次王滔離職的最主要的導火索就是搜狐集團內部今年為了控制成本，縮減預算，要求暢游內裁員逾1000人，暢游二季度財報顯示，暢游營收下滑，虧損明顯，暢游作為集團現金流來源影響整個業務發展，搜狐提出控制成本的要求也不為過。據了解，王滔由于拒絕執行搜狐的這一要求，使其與搜狐集團管理層之間的矛盾變得不可調和。 暢游作為傳統端游頁游企業，過去一直承擔著為搜狐集體輸血的作業，但是在手機游戲當道的時代，暢游的轉型相對緩慢，今年暢游在資本市場達成了幾筆收購，就是為了構建其規劃的平臺戰略，暢游投資了主營業務在海外的海豚瀏覽器及RC語音，并在二季度將移動端用戶做到了5000萬。但王滔并不滿足，他承諾，暢游并不會降低對海外平臺業務的投入規模，特別是在市場投入上，至少會持續到明年年底。高成本的投入，并不能直接帶來暢游營收的增長，即便是平臺業務賺錢了，暢游也會將這部分錢持續地投入到市場推廣之中，而不會考慮財務報表好不好看。 這樣也意味著，搜狐集團必須面臨暢游停止輸血，集團業務拓展將會面臨困難。但是對于轉型期的暢游來說，如果無法持續投入，其平臺建設就會出現停滯，甚至衰退，王滔一走暢游的平臺戰略或將面臨沖擊。而接任者暢游總裁陳德文，與王滔公開的矛盾一直讓外界對于暢游管理層頗有微詞。 今年5月，王滔與陳德文曾就公司管理發生過理念沖突。5月16日，暢游總裁陳德文曾經發表《我的戰斗宣言》，炮轟公司管理，其目的就是王滔主導的“卓越管理體系”，隨后不久，5月20日，暢游CEO王滔發布《致全體暢游人的一封信》作為回應，說明必須變革的原因，暢游內部管理層積怨已深。 對于“卓越管理體系”，即是卓越運作顧名思義，涉及到業務方方面面，從13年開始，王滔主力引進華為高管潘文娟（Wendy）擔任CIO負責此事，體系從項目管理開始逐漸占住核心業務各個方面。陳德文分管的業務范圍被逐漸收縮，包括2013年內部大熱的戰略體系，其實也被逐漸分化。 陳德文被削弱職權的同時，也不斷傳出陳德文將離開的消息，此前甚至內部廣為流傳陳德文在與阿里方面接觸，近日有爆料人向網易科技透露，陳德文此前計劃與360方面合作成立手游投資公司，而且一直接觸中，借此陳德文向暢游施壓，更是為自己找后路。但是隨著王滔的離開，或許陳德文的目的已然達到。 雖然傳言很多，并未得到過官方的證實，但是對于暢游這樣的老牌游戲公司來說，產品是驗證品質的重要標準，從暢游財報上就能看到暢游游戲業務發展進入衰退期。 過去仰賴的網頁游戲《彈彈堂》和《神曲》活躍用戶數下降，端游市場一直依靠一款《天龍八部》吃老本，在其之后并沒有出現延續高收入的產品也是導致暢游收入下滑的重要原因。 雖然近期開發許久的《天龍八部》3D手游取得不錯的成績，但是有消息人士透露，在開發過程中，王滔作為主導，多次對開發資源外包來獲利，雖然暢游內部機構龐大，但是由于管理上并不完善，導致王滔依靠外包團隊獲利頗豐。 不過從這一點也看出王滔的無奈，王滔作為創始人，但是在暢游內部股權并不多，暢游的大股東為張朝陽及搜狐集團，暢游的大小決策必須由集團董事會審批，這樣造成內部決策遲緩。暢游在研發團隊的激勵上一直不足，更導致核心成員被挖走，此前王滔曾自掏腰包來獎勵團隊穩固軍心，這也從側面激發了王滔對董事會的不滿。 據消息人士爆料，此前暢游方面為了開發一款手游耗時兩年，并且耗資2000多萬，但是最后卻不了了之了，奇葩的原因是因為其制作人并沒有參加暢游內部的“合一教”的培訓，而這筆巨資流向，爆料稱很有可能被王滔團隊收入自己的腰包。 談到“合一教”此前就曾報道過，王滔開始篤信合一教后，便開始放手公司業務，將公司交由陳德文、洪曉健、王一等人打理，自己全心問道。為了與王滔保持一致，一些原本對合一教不感興趣的員工也開始了“靈修”，很多中層管理者都是“覺醒者”，甚至一些原本底層的員工因為成為了“覺醒者”而升遷甚速，這也讓更多人趨之若鶩。覺醒者們定期都有聚會，因為有大量的管理層，很容易建立關系以便為職位發展鋪路，這讓暢游的一些員工無心業務， 一心“靈修”。 在暢游內部管理混亂的情況下，運營產品無力的情況下，內外交困觸發集團對于王滔的不滿，雖然對外稱其離職，但是內部人士透露，王滔是被董事會免職，讓人唏噓。 暢游的未來去哪兒？ 由于暢游利潤下滑明顯，導致搜狐集團及各季度財報表現并不好，搜狐財報近三個季度持續虧損，張朝陽寄予厚望的搜狐視頻由于行業特殊性短時間內很難減少投入。 暢游無法承擔集團的現金流來源，那么必須調整期戰略規劃，據了解，現階段暢游公司人員規模達6000多人，但是在產品上并沒有推出新產品，暢游內部存在大量的冗余。據陳德文描述，暢游當時在“卓越運作體系”上任職的員工已俞千人，而這直接導致的就是暢游在管理費用上的巨幅增長。單純拿過去兩年暢游在第二季度的管理費用進行比較。暢游在2013年Q2管理費用為1330萬美元，同比增長71%。而在2014年Q2管理費用為2280萬美元，同比增長72%。一年之間管理費用接近翻番，但總營收卻僅僅增加了400萬美元。費用的黑洞誰來解釋？搜狐集團自然不會坐視不管，今年年初暢游CFO離職，為了控制財務的核心王滔就圍繞著新財務任命與集團層面有過斗爭。 隨著王滔的離去，搜狐集團層面將會加強對于暢游的掌控，可以預想到，以下幾個動作將會是暢游接下來的關鍵： 1.王滔主導的卓越運作體系將被取消，龐大的團隊將被解散，或將包括CIO潘文娟等。 2.縮小平臺投入，轉而從渠道購量補充移動端流量，來加速移動轉型。 3.加快海外市場的布局，整合海豚、RC等產品，在海外獲利。 4.搜狐集團對其下一步的規劃，如何更快速融入集團產品，協同發展。 暢游在經歷這一場風波之后，或許成為集團的乖小孩，陳德文作為集團戰略的執行者，挑戰艱巨，暢游體系如何煥發創新的積極性，也是張朝陽需要面對的難題，在適度放權的情況下，如何用更多實際的激勵來強化團隊，在索取的同時必須要適度分享。