紅杉資本曾于15年前投資一家在線百貨配送服務(wù)，但并未成功。而目前，紅杉資本又投資了這一領(lǐng)域的另一家公司。那么，市場(chǎng)發(fā)生了什么樣的改變？答案是：幾乎所有一切。 　　2000年3月，市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)公司并沒有穩(wěn)定的商業(yè)模式，幾乎沒有獲得任何收入。相對(duì)于賺錢，這些公司更多地只是吸引了人們的眼球。目前市值最高的公司蘋果距離推出iPod還有18個(gè)月時(shí)間，而距離iPhone的推出還有7年。大部分人使用56k調(diào)制解調(diào)器上網(wǎng)，數(shù)據(jù)下載速度比iPhone 6要慢2600倍。 　　當(dāng)年與現(xiàn)在的巨大差異可以解釋，納斯達(dá)克綜合指數(shù)為何能創(chuàng)下新高。這一指數(shù)自2000年3月以來(lái)首次突破了5048點(diǎn)。當(dāng)年的泡沫破滅曾導(dǎo)致7萬(wàn)億美元的股票市值蒸發(fā)，數(shù)百家創(chuàng)業(yè)公司倒閉。 　　“今天的科技影響了地球上的每個(gè)人。”紅杉資本合伙人、Facebook等公司的早期投資人吉姆.格茨(Jim Goetz)表示。因此，盡管紅杉資本多年前在投資Webvan Group的交易中損失了近5000萬(wàn)美元，但該公司目前仍有信心投資Instacart。Instacart是一款快速增長(zhǎng)、基于應(yīng)用的日用百貨配送服 務(wù)，目前已覆蓋美國(guó)15座城市。 　　對(duì)比Webvan帶來(lái)的災(zāi)難和Instacart的潛力，格茨表示：“兩者有著巨大的不同。你可以想象15年前不具備可行性的各類服務(wù)。” 　　數(shù)字設(shè)備的發(fā)展 　　目前，許多所謂的“.com”公司都已進(jìn)入普通人的生活中。亞馬遜在2000年時(shí)仍是一家圖書銷售網(wǎng)站。而目前，亞馬遜已成為全球領(lǐng)先的電商服務(wù)，同時(shí)也是最大的云計(jì)算服務(wù)提供商。 　　當(dāng)前許多熱門公司在2000年時(shí)甚至還不存在，或是沒有上市。2002年，在納斯達(dá)克指數(shù)大幅下跌的過程中，F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO馬克.扎克伯格(Mark Zuckerberg)還是哈佛大學(xué)大一的學(xué)生。而谷歌直到2004年才完成上市。 　　許多納斯達(dá)克上市公司，例如移動(dòng)芯片廠商高通，開發(fā)的元件成為了當(dāng)代科技的基礎(chǔ)。由于提供了互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，康卡斯特和其他付費(fèi)電視公司目前也被視為互聯(lián)網(wǎng)公司。 　　硅谷歷史學(xué)家、斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校講師史蒂夫.布萊克(Steve Blake)表示：“我們已經(jīng)將以往需要面對(duì)面進(jìn)行的所有社會(huì)活動(dòng)轉(zhuǎn)移至了數(shù)字設(shè)備上。” 　　互聯(lián)的用戶 　　2000年時(shí)，投資者意識(shí)到，許多聲稱利用互聯(lián)網(wǎng)變革社會(huì)的公司實(shí)際上只是一些點(diǎn)子，而無(wú)法獲得足夠多的收入，更遑論盈利。在這樣的情況下，股市開始大跌。 　　布萊克表示，目前的問題在于，類似Uber的創(chuàng)業(yè)公司已獲得了數(shù)百億美元的估值。而如果這些公司上市，實(shí)際上不可能有這樣的估值。他指出：“問題并不在于他們的產(chǎn)品是否有價(jià)值，而是在于是否值這么多錢。” 　　不過相對(duì)于15年前，大部分科技公司都有著更強(qiáng)勁的基本面。納斯達(dá)克成分股的平均市盈率為30倍，遠(yuǎn)低于2000年3月時(shí)的180倍。 　　這些公司的用戶也有著極高的互聯(lián)程度。根據(jù)皮尤研究中心的數(shù)據(jù)，目前約70%的美國(guó)家庭擁有寬帶連接，遠(yuǎn)高于2000年時(shí)的3%。全球正在使用的智能手機(jī)達(dá)到數(shù)十億部，而中國(guó)移動(dòng)的用戶總數(shù)甚至超過了美國(guó)人口。 　　轉(zhuǎn)型式發(fā)展 　　Creative Strategies產(chǎn)業(yè)分析師蒂姆.巴加林(Tim Bajarin)表示：“科技，尤其是移動(dòng)技術(shù)，已經(jīng)滲透到人類生活的方方面面之中。” 　　電子科技的轉(zhuǎn)型式發(fā)展使這一切成為了可能。90年代時(shí)，許多不錯(cuò)的點(diǎn)子都受到了元件性能的制約。當(dāng)時(shí)，英特爾尚未推出奔騰M處理器。直到2003年，隨著 這款處理器的面市，人們才能用上真正便攜，并配備WiFi聯(lián)網(wǎng)功能的筆記本。全球第一張3G網(wǎng)絡(luò)于2001年投入使用，而隨后手機(jī)才逐漸發(fā)展成互聯(lián)網(wǎng)設(shè) 備。目前，LG G Flex 2手機(jī)配備了高通八核處理器，其中每個(gè)處理器核心的性能都要強(qiáng)于1999年筆記本的處理器。 　　“科技進(jìn)步已經(jīng)使‘.com’時(shí)代沒有可行性的商業(yè)模式成為了可能。”IHS分析師戴爾.弗德(Dale Ford)表示，“科技與現(xiàn)實(shí)之間的連接正越來(lái)越緊密。” 　　這些技術(shù)進(jìn)步也解釋了，為何紅杉資本對(duì)Instacart感興趣。作為紅杉資本合伙人，格茨表示，即使對(duì)Instacart的投資令其他一些合伙人聯(lián)想到 2000年時(shí)的災(zāi)難，但做出這一投資決定并不困難。Webvan可能過于領(lǐng)先所處的時(shí)代，而成立已有3年的Instacart可以借助云計(jì)算服務(wù)去處理訂 單，并通過集成GPS功能的移動(dòng)設(shè)備去指導(dǎo)配送。 　　他表示，目前通過應(yīng)用去購(gòu)買雞蛋已經(jīng)不再令人感覺神奇。“Webvan的遭遇和當(dāng)前的現(xiàn)狀之間有著巨大的差異。”