馮鑫 　　當界面新聞聯系馮鑫時，他回復說“漲停結束之前不對外接受采訪”。5月6日，暴風科技（300431.SZ）掛牌后首次沒有漲停，收盤漲了不到6%，記者當晚聯系馮鑫，他果然非常爽快地表示可以接受采訪了。然而，在接下來的五個交易日，暴風科技又任性地來了連續五個漲停板。 　　“很多人會在公司上市后講不太關心股價，我覺得有點扯，反正我不是。”身著白襯衫、留著干練短發的馮鑫不茍言笑，但在說起暴風科技上市后連續30多個漲停板的事情，臉上還是透露出喜悅之情，“每天看股票各種漲、創紀錄，也會有YY（意淫）的小樂趣啊。” 　　暴風在享受A股，A股也在享受暴風。馮鑫說他料定暴風上市后會大漲，但“五一”后“還能繼續漲，那肯定是超預期的”。中國股市正經歷五年以來最大牛市，自3月24日上市后，暴風科技在5月21日迎來第39個漲停，股價突破300元大關。截至5月22日收盤，暴風科技股價收于280元，總市值達到346.8億元，超過在美上市的優酷土豆（51億美元，約合316.41億元人民幣），更遠超迅雷（6.67億美元，約合41.38億元人民幣）。 　　暴漲的股價讓馮鑫和他的團隊收獲了巨額財富，除馮鑫外，在暴風內部創造出10位億萬富翁、31位千萬富翁和66位百萬富翁。但在收獲財富的同時，也迎來諸多質疑，市面上將暴風科技稱為“妖股”，著名財經作家吳曉波以此為由頭寫了一篇《瘋了》的文章，更是獲得朋友圈刷屏似的轉發。所有人都有這樣的疑慮：暴風科技還會漲多久？在借勢了A股牛市和“互聯網+”的概念之后，未來的暴風靠什么？ 　　馮鑫肯定也不會傾然自喜于此。“A股給了互聯網這么大的機會和勢能，一定不要辜負，辜負了就是天理難容。”暴風科技CEO馮鑫對界面新聞表示，他“深怕自己浪費了這個（指上市）核武器”。 　　在接受新聞新聞采訪的當日（5月18日），暴風科技舉辦了上市之后的首次戰略發布會。面對諸多投資人和記者，馮鑫表示暴風科技將實施“全球DT（Data Technology）大娛樂”戰略，從一家網絡視頻企業全面轉型為DT時代的互聯網娛樂平臺。同時宣布開啟國際化征程，將實施“全球精英招募計劃”。 　　“馬云的戰略高度，讓人嘆為觀止。”馮鑫說暴風的DT戰略也是借鑒學習自馬云今年3月在互聯網大會上的發言，從以我為中心到以你為中心，從我擁有什么產品，變成我能夠影響多少人、和多少人發生關系。據了解，暴風內部已由COO崔天龍牽頭成立了DT中心，未來的目標就是要每天影響一億人。截至今年3月，根據艾瑞咨詢的統計數據，暴風科技現在PC端日活躍用戶約2800萬、移動端日活躍用戶約1400萬。 　　在發布會現場，馮鑫闡釋了暴風下一步的四個戰略方向：將5000萬的用戶群這一個核心打通；“乘法服務”，不再限于視頻領域，延展到娛樂、游戲、動漫、音樂等大娛樂的領域，在每個大的類別中要尋求“航空母艦”型的產品，同時找3到5個二級的“獨角獸”發生關系；“乘法商業”，一方面加強優化互聯網現有的賺錢模式，同時尋找更多商業出口，如O2O、智能硬件等；全力國際化，有人的地方就有互聯網，而全球還有二三十億的人口處于待開發狀態。 　　在這個戰略思路下，暴風于去年底發布的魔鏡正成為暴風轉型的試水之作。暴風魔鏡是一款虛擬現實（Virtual Reality，簡稱VR）眼鏡，在使用時配合暴風影音開發的專屬魔鏡應用，在手機上實現IMAX效果，普通的電影即可實現影院觀影效果。 　　截至今年3月底，“暴風魔鏡”累計銷售18萬臺，是中國最大的VR硬件銷售商和最大的VR軟件內容提供商。4月14日，暴風魔鏡完成首輪融資，華誼兄弟、天音、愛施德、松禾資本等4家公司累計增資1000萬美元（約合6200萬元人民幣），占股比例達19%，以此計算暴風魔鏡估值達3億。 　　“VR更像一個顛覆，比無線顛覆PC一點都不差。”在馮鑫看來，VR顛覆了人和信息的關系，從單純的接觸信息到去體驗信息。目前，三星、Oculus（被Facebook以20億美元收購）、索尼、HTC、英偉達等國際電子巨頭均已介入虛擬現實（VR）市場。據預測，至2020年全球增強現實(AR)與虛擬現實(VR)市場規模將達到1500億美元（約合9306.15億元人民幣）。但馮鑫更為樂觀，他認為在未來一到兩年VR就會有相當大的普及量，“有1000萬人在用，就算是一個普及產品了。” 　　“你選擇的創業方向還是不夠大，還沒有找到足夠強的人幫你。”馮鑫說雷軍這句話對他影響很大。同為金山系出身，馮鑫和藍港互動CEO王峰的關系很好，王峰此前在接受界面新聞采訪時表示上市后的藍港更像是一家創業公司，馮鑫說上市之后的暴風也正在重啟，要借助不同階段的資源和條件不斷修正，做一些大家想到和想不到的事情，“要借助上市這個核武器和（牛市的）時間窗口去做更正確更智慧的事情。” 　　關于暴風科技最新發布的“全球DT大娛樂”戰略，下一階段的暴風科技到底向何處去，馮鑫還有哪些思索？敬請閱讀以下界面新聞對馮鑫的專訪摘要： 　　互聯網回歸A股是不可逆的潮流 　　界面：面對不斷瘋漲的股價，連續30多個漲停板，不知道你心情如何？會感到一些壓力嗎？ 　　馮鑫：壓力沒有，肯定開心很多。很多人講上市就是逗號，股價不重要啥的，我覺得這個太扯了，不關心是不可能的，反正我不是。你每天看這個股票漲，各種創記錄啊，也是YY的小樂趣，為什么不拿來YY呢，我覺得很好玩。 　　其實暴風的股票我認為是百分之百會大漲的，這個我在敲鐘那天也這樣說的，我說今天開始A股享受暴風，暴風享受A股。我們帶來了那么多的日活躍用戶群回來A股，它有群眾基礎，有民心在里面。我們的產品是大家耳熟能詳的，討論這個股票的時候能夠感受和感知到，和以前單純的炒股是兩回事。但是這個記錄達到這個狀態，過了五一節還能繼續漲，那肯定是超過預期的。 　　界面：和那些在美股上市的同類公司相比，你覺得你們被高估了嗎？ 　　馮鑫：我覺得A股和美股的估值差異，長期看都是一個始終會存在的一個現象，會有一個5到10倍的差距，這都是正常的。你往兩三年前看，樂視也會有三倍的差距。互聯網公司回歸A股是一個不可逆的潮流。你去看美股和港股，十幾年都差很多倍，那不也接受了嘛，這就是事實，每一個市場對商品的價值審定就是不同的。 　　長線看能不能支撐這樣的價值，我覺得第一，這兩個市場的差距一定會存在的，遇強則強，為什么這么說呢，因為手里的武器不一樣了，當年優酷、土豆打的不可開交的時候，優酷先上了，土豆后上，你會發現前者就把后者秒殺掉了；58先上了，趕集沒有上，你會發現最后的的結果也是類似的。先上比后上，武器就不同了，可能像一個原來的火筒筒槍和自動步槍的區別，我可以連發了。但是你到那個A股和美股，我覺得像AK47跟那個自動步槍的區別，原來還得一槍一個子彈，你要瞄準，你要擺好姿勢，要扣扳機，這邊上來以后，進門一扣扳機就掃射了，就是武器不同，導致企業的競爭維度不同的攻擊，所以遇強則強。 　　界面：那上市和這樣瘋漲的股價，對暴風來說意味著什么？ 　　馮鑫：上市是我們的核武器，我深怕自己浪費了這個核武器。A股確確實實給互聯網這么大的一個機會點，給了這么多的勢能，這個勢能確確實實要重新去審視，一定要不辜負這樣的機會，辜負了這樣的機會就是天理難容。 　　對暴風來講，最大的感受，說實話，我用了一個詞就是重啟嘛，我覺得跟重新創業沒有什么區別。因為所用的資源和手法包括要做的行為，跟過去的出入還是蠻大的。我前段時間看我自己的時間表，就是現在最近一段時間，說實話比原來更忙了，我媳婦說很少當天回家了，最近好多天我都是12點之后才回去的。 　　界面：主要是忙哪些工作？ 　　馮鑫：在我這個時間表里面，對外占的比例非常高，占了八成多。有找我們的，但是我主動去找的更多。這個階段其實跟投資人是沒有溝通的，跟記者也幾乎沒有溝通，主要是我們未來的一些設計，需要找很多人去合作。 　　界面：藍港的王峰也說上市后的藍港更像是一家創業公司。 　　馮鑫：我們可能是一路人，我跟王峰也很熟啊，我們跟他很類似，類似在什么地方，我們都是屬于在每個階段對自己都是沒有一個定論的，然后每個階段根據當時的資源條件不同，我們的目標是不斷修正狀態，都是屬于這樣的人。他也是因為上市之后有一點資源，他立刻就覺得，OK我一定要做更大的。其實從這點上是一樣的，我們是發現多了一個核武器，就是這么高的市盈率，所以我覺得應該好好的利用這個核武器和這個時間窗口去做更正確更智慧的事情。 暴風科技營收和利潤增長圖 　　用5到10年打造DT娛樂帝國 　　界面：你們宣布的“全球DT大娛樂”戰略到底是怎么一回事？ 　　馮鑫：用馬云的話講，就是要把以我為中心，變成以你為中心，把我自己擁有什么產品為中心，變成我每天能夠影響多少人為中心，和多少人發生關系為中心。 　　我們成立了DT中心，未來的目標就是至少要每天要影響一億人。核心就是做兩個戰略，第一個就是用戶化導向，就是我們無論將來并購也好，控股也好，甚至簡單的投資或者是合作，我們都會把DT作為一個關鍵點，就是我們要把DT先打通，就是用戶數據先打通，把這個打通作為最基礎的，不管是哪種模式去合作，我覺得DT都是基本為核心的 　　第二個我們要做的就是場景連通器。什么是場景連通器呢，我舉一個簡單的例子，在暴風的播放窗口上再加一個頻道，就是很好的聯通狀態，等于是多了一個頻道在做秀場，這比你用一個流量到他的秀場網站效率就要高很多，我是舉這樣一個很小的例子，但是一定要把這個用戶在跟你的產品發生關系的各個數據去仔細分析，哪些是應該跟其他服務關聯的，哪些是應該跟其他商業關聯的，所以叫場景連通器。將來暴風整個旗下，所有的這些產品，他們都第一肩負著的主要使命是，在這樣的一個應用和服務當中，用戶是怎么樣的？但是它同時兼具了兩個聯通的功能，一個是被其他人聯通進來，一個是聯通出去，所以我覺得這是最重要的東西，就是每個產品都成了一個連通器，所以我覺得這是DT。 　　界面：那你們大娛樂戰略，跟現在其他公司都在提的大娛樂有什么不同？ 　　馮鑫：大娛樂就是兩個出口，第一個出口就是要涉及到視頻、游戲、音樂、動漫等所有娛樂相關的服務，這個服務也有兩個關健詞，第一個關健詞就是我們叫航空母艦，就是在每個大的類別當中要有航空母艦類的產品。但是在每個大類別當中要找到3到5個二級的獨角獸發生關系，也許是其他人的，也許是發生關系，一定要把這些服務拿進來，用DT就可以做乘法。 　　然后就是把這個商業出口，互聯網現有的商業出口，廣告和游戲模式或者網絡增值這樣的模式，通過數據優化它，但是傳統的娛樂能夠賺錢的經濟模型，也一定要進去，比如O2O、硬件、電商，就是直接商品銷售這些模式也一定要進去，那整個這個模型如果做完的話，我認為就叫乘法的商業模型。 　　我舉個例子，如果秀場是我們的，就可以讓流量翻倍，我們就可以讓他賺錢的數量增大，這跟其他的公司拿到一個秀場做加法，甚至有些創始人做減法是不同的。 　　所以我們要整個做乘法的商業模型，乘法的核心就是DT作為一個乘數。 　　除此之外，有一個全球整體的大市場，今天有人的地方就有互聯網，就是全球50多億人口還有可能二、三十億人口待開發狀態，所以應該把產品服務大幅度的擴大到全球去，這是我給暴風畫的這張圖。 　　界面：視頻網站其實用戶忠誠度蠻低的，你們如何去做O2O？ 　　馮鑫：真正把用戶粘下來的產品非常少，社區算是一種，另外就是硬件。其實除了這兩個以外，粘性高的產品是很少的，你既然不是社區，不是QQ、微信，所以你不可能。你非要自己成為高粘性產品，這是非常難的，甚至我認為不要去做不可為的事，就是明明不可為非去做是沒有意義的，但是問題在于說，你確確實實可以通過連通這件事情，使用戶被多點覆蓋。高粘性產品可能靠是一個很大的吸盤，你可能是十個吸盤，十個很小的吸盤，你仍然可能沒有大吸盤那么厲害，但是比原來是加倍了。 　　界面：所以暴風魔鏡這個硬件是你們目前第一步出來的這種產品？ 　　馮鑫：魔鏡這個產品，其實它的創新性已經超越了這個小吸盤了，當然“DT大娛樂”戰略是包括它的，就是你要做一些先進的視聽娛樂的東西。但是，魔鏡這個VR產品，娛樂已經無法限制它了，它有點像人和信息的這種關系，當然我覺得一開始就是娛樂，或者娛樂在里面占的比例比較高。 　　VR更像一個顛覆，我覺得比無線顛覆PC一點都不差，他顛覆了人和信息的關系，就是原來人是接觸信息，現在是跟我們現實生活一樣地體驗信息，那人對信息的感受程度是天壤之別的。 　　暴風魔鏡。 　　界面：可不可以描繪未來VR產品普及后的場景？ 　　馮鑫：有一個電影叫《未來學大會》，那里面講的特別狠了，是以色列的一個電影，這個電影基本就是想像未來這件事做到頭以后的情形，電影相當好看，但是是悲觀主義者的一部電影，它覺得那樣對人是不好的。還有一個電影叫《HER》，也是類似于一個現實和虛擬混淆了的電影。不過，科幻電影99%都是悲觀的。 　　界面：這個在你看來，普及要很久嗎？ 　　馮鑫：行業里面都會覺得要三、五年，我覺得是有可能加快的，一、兩年吧，我覺得就會有相當大的普及量呢。什么普及量呢，就是有一千萬人在使用，這個量我就認為已經算一個普及產品了。 　　界面：你們做的這個互聯網娛樂平臺，會面臨BAT的競爭嗎？ 　　馮鑫：肯定會碰面。做大娛樂這個事情，其實難度目前看我覺得比原來想像的競爭更強。但從整體來講，在我理想中的那個未來娛樂的模型，今天沒有任何一家公司達到了15%的市場份額。即使有人把那些O2O就是硬件做完了，都沒有達到百分之十幾的份額，對吧？然后有誰建了一個上億的娛樂用戶群，給他們做連通器？除非我想的是錯的，如果我想的是對的，就沒有任何一家公司做到了15%的份額。因此，我想跑步前行，盡快做到百分之十幾，我在這個跑步的過程當中。 　　界面：原來A股高估值公司都是通過并購來兌現它們的價值，你們卻從網羅人才開始？ 　　馮鑫：我也要并購，我只是在并購之前做了第一個準備，所謂“兵馬未動、糧草先行”，我認為糧草是人才，我也要做大量的并購。可能會比別人手筆更大更快更狠。 　　　馮鑫覺得自己今日的成功“很荒誕” 　　界面：你覺得你取得今天的成功是靠運氣還是什么？ 　　馮鑫：我覺得運氣一定是99啊，但是沒有那個1是不行的，那個1是什么呢，我覺得兩點吧，就是第一點就是你確實還要做一個實體，如果我不是有用戶記住的一個產品，其實也不會有今天這30多個漲停板，所以我覺得這個基礎還是要去做的；第二點呢，我覺得我確實有所堅持。 　　最重要的有所堅持就是其實與我們同樣的大部分人都投降了，不瞞你說，其實你能夠想到的名字的公司都找我們談過，甚至你不知道名字的公司都找我們談過，但是我們只跟阿里的人談過，其他的我們都拒絕了，就是性格原因，我不急也不太在意輸贏。我覺得輸了也沒有什么，但是如果別人拿暴風去吸血讓我個人發財，這個事我審美觀上不喜歡，所以我寧可它死，就算死了又能怎么樣，所以我會有這樣的心態。阿里能談的原因是阿里當時沒有投資優酷，他是準備全力灌血給這家公司，這是我唯一談的。其他的都是屬于你來吧，我們這有一個平臺，這種我們都拒絕了。我覺得這種堅持是我的個性，而大部分人早就不堅持了。 　　界面：在你這么多年的從業經驗里面，獲得的最佳建議是？ 　　馮鑫：去年雷軍跟我說：你選擇的東西還是不夠大，就是說你選創業方向還是不夠大的，我覺得這個話對我還是挺大幫助的；第二句話是說你還沒有找到足夠強的人幫你，我覺得這個話也是超牛逼。 　　界面：在你所從事這個行業里面，你有最尊敬的人嗎？ 　　馮鑫：我覺得作為企業家來講呢，柳傳志的人格最讓人尊敬，但是我覺得馬云今天的戰略高度，讓人嘆為觀止，我們今天搞了全球DT大娛樂，還不是跟人家學習的，偷來的，所以向馬云致敬吧。 　　界面：你覺得用一個詞來解釋你今天獲得的成功，你會用什么詞？ 　　馮鑫：還挺荒誕的吧。就是挺偶然的，人生就是偶然的。 　　馮鑫閉關都想了些什么？ 　　“你們怎么把這些桌子都移動了？”當馮鑫看到我們為拍攝視頻，對他辦公室的格局做了移動調整時，立馬發出疑問。對于喜歡打坐經常閱讀《道德經》的他來說，多少是有點信風水的，我們向他做了解釋，他表示理解，沒有顯現出太多不悅之情。 　　如同他在上市之前說的那樣，在暴風上市后一個禮拜，馮鑫安排了下工作就回山西陽泉老家、他媽媽的房子進行了閉關。 　　“每天都是清空的狀態，忘記自己是誰，讓過去的自己和現在的自己對話，看看能不能達成共識。”馮鑫說，他會與中學、大學時候的自己對話，讓過去的自己問現在的自己，現在的樣子是當時的自己想成為的樣子嗎，然后會有很多的質疑、溝通。 　　其中的一個共識結果，馮鑫認為自己還是很關心人，在這個商業社會誰都是不能免疫的，碰到機會、做一些創造、產生財富，要去欣然接受這樣一個過程。身邊的人會有一些過度的功利主義，斤斤計較，馮鑫說他發現其實骨子里大伙的相同程度很高，只是在表面做了一些選擇，而且他人在做選擇的時候其實也是承受了很大的痛苦，想清楚這點后自己就會變得平和，并消除與他人的界限，因而能夠更合理地去和他人相處。 　　除此之外，馮鑫說他這次閉關終于想明白了“時間”的問題。在他看來，時間就是一個偽命題，過去的自己和未來的自己都存在于此刻。所謂當下并不是今天要好好過，而是發現這一刻包含了過去所有的東西，也包含了未來所有的東西，馮鑫說這個時候其實會有一種很輕松的放下的感覺，延展開來講，不單是自身的融合，更是與前面幾代人的思想融合，人和人之間的界限模糊。 　　但他也強調，雖然有很多思考，但很多想法他目前還很難用語言說的特別清楚。 　　在閉關期間，他重新讀了兩本他在大二時就讀過、對他影響深遠的書：《約翰.克利斯朵夫》給了他價值觀，他認為“最壞的價值是虛偽和偽善”；《刀鋒》里的拉里出現的時候很美，幫他確立審美觀，在他讀書的那個年代流行“垮掉的一代”，只破不立，但現在他要做的是去挑戰以往的價值觀、審美觀。 　　對于當下的暴風來說，馮鑫面臨的也就是破和立的問題。他希望打破格局太小的視頻行業，“視頻給了我們能量和資源，但已經不再是我們要戰斗的主戰場了”；“立”則是指不應該再一門心思自己做，暴風接下來會花大量時間去做并購和行業整合。“兵馬未動，糧草先行。”馮鑫坦言，對暴風而言，錢已經不算作糧草，他們目前真正需要的是人才，所以暴風此次在宣布戰略的同時廣撒英雄帖。 　　“一方面是工作，但更多還是是和自己相關的。想明白自己跟即將到來那個事情的匹配關系，你是不是合適的，是否是你特別想去做的，如果想做的話你心中的意義感從哪里來。”在閉關期間，馮鑫說他每天只會開機一小時，看看有哪些必須處理的公務，“其實非常難受的，特別不想開，但是你有義務吧，就是得開。”